十大連鎖藥店加盟費(fèi)

　　曾經(jīng)，我們辦理證照的時(shí)候，需要辦理衛(wèi)生許可證、組織結(jié)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證，但是現(xiàn)在好多證照都不見了，證照去哪兒了？其實(shí)這些證件都沒有消失，而是行政審批簡(jiǎn)化了。目前，國(guó)內(nèi)很多城市都開始實(shí)施三證合一、五證合一、九證合一…

　　美國(guó)某家公司對(duì)來(lái)店消費(fèi)不再回來(lái)的客人曾做過(guò)如下統(tǒng)計(jì)： 　　1%的顧客去世了、3%的顧客搬家了； 　　4%的顧客自然地改變了偏好、5%的顧客聽從了朋友的勸告； 　　9%的

　　顧客進(jìn)藥房，根本的需求是什么？便利？服務(wù)？低價(jià)？贈(zèng)品？都不是，甚至不是商品。是健康，而決定健康的關(guān)鍵因素則是專業(yè)化的程度。就像醫(yī)院，病人所關(guān)心的不一定是藥品的質(zhì)量，而是設(shè)備的先進(jìn)性、醫(yī)生的水平。目前來(lái)看，再先進(jìn)的商業(yè)

　　記者在中查找“藥店”、“加盟”等字樣，就查找到600多萬(wàn)條有關(guān)信息，點(diǎn)擊有關(guān)聯(lián)接，更看到聯(lián)接中有供應(yīng)各地品牌連鎖的加盟信息。 　　有業(yè)內(nèi)人士對(duì)此標(biāo)明，商場(chǎng)對(duì)于加盟品牌連鎖藥店的需求一貫十分旺盛，但由

　　連鎖藥店促銷的本質(zhì)主要為：1、提升銷售額，創(chuàng)造沖動(dòng)性購(gòu)買；2、創(chuàng)造“銷售”氛圍；3、展現(xiàn)對(duì)顧客瀏覽與采購(gòu)的親近友善；4、引導(dǎo)顧客動(dòng)線(移動(dòng)方向)。為了實(shí)現(xiàn)上述四個(gè)目的，店內(nèi)促通常要做兩件事情: 貨架商品陳列與采購(gòu)點(diǎn)

　　店員的素質(zhì)直接決定了藥店?duì)I業(yè)額的多少，而店員的技巧和專業(yè)的藥學(xué)知識(shí)則是成為不錯(cuò)店員的關(guān)鍵。店員每天要面對(duì)許許多多的顧客，他們懂得營(yíng)業(yè)服務(wù)的基本步驟，只有掌握了這些基本步驟才能成為一名不錯(cuò)的店員。 　　

　　一般來(lái)講，藥店作為零售終端，店面自然是越寬大越好，但現(xiàn)在的租金成本很高，特別是在一些生意很旺的地段，很難像買商品房一樣，找到一個(gè)四四方方、寬大明亮的店面做藥店。但有的藥店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，裝修，不但彌補(bǔ)了面積和形狀的不

　　連鎖藥店大賣場(chǎng)和超市發(fā)展歷史只有１０年左右。自２０００年以來(lái)，藥品超市、平價(jià)大賣場(chǎng)也在國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)，給藥品零售業(yè)帶來(lái)不少新鮮的氣息，也令消費(fèi)者激動(dòng)了一回。這些店剛開張時(shí)確實(shí)風(fēng)光，但據(jù)記者了解，真正能保持的超市、大賣場(chǎng)

　　在醫(yī)藥營(yíng)銷的終端推廣領(lǐng)域，有一個(gè)大家耳熟能詳、使用頻率頗高的術(shù)語(yǔ)：客情關(guān)系。從字面上來(lái)理解，就是與客戶之間的感情。不要小看這頗為簡(jiǎn)單的四個(gè)字，你的產(chǎn)品能否順利地實(shí)現(xiàn)銷售、回款，就取決于這四個(gè)字。 　　

　　連鎖藥店憑借其龐大的門店網(wǎng)絡(luò)和巨大的銷售能力，可以大批量包銷生產(chǎn)廠家的藥品，并買斷某一種藥品的總經(jīng)銷，進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)。在同制藥企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，具有很大的優(yōu)勢(shì)，藥品采購(gòu)價(jià)格可以壓到較低。據(jù)了解，新的醫(yī)藥零售企業(yè)大

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)擁有計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)的也大多處于磨合階段，加之商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，目前門店臺(tái)賬管理基本仍處于手工階段，除牽扯店員一定的精力外，更重要的是，效期商品無(wú)法電腦預(yù)警系統(tǒng)提醒管理人員，必須靠查閱效期

　　連鎖藥店企業(yè)追求擴(kuò)張店的數(shù)目也好，引進(jìn)資本也好，終的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，能否滿足門店擴(kuò)張中對(duì)人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。 　　連鎖企業(yè)要做

　　藥店并購(gòu)擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定性高。連鎖藥店上市后，加快擴(kuò)張速度和新建速度，驅(qū)動(dòng)16年及往后業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。16年半年報(bào)業(yè)績(jī)有望逐步顯現(xiàn)。介入分級(jí)診療體系和承接外流。藥外流是趨勢(shì)，零售藥店在承接外流具有優(yōu)勢(shì)。隨著分級(jí)診療的

　　很多人看好了開藥店項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者選擇品牌藥店加盟的話，那么就會(huì)得到更多的扶持，更多的政策，這樣對(duì)于加盟者來(lái)講都是有著很大的好處的。選擇不同的品牌藥店加盟，總部提供的支持也是不同的，所以加盟者一定要了解自己需要什么條

　　連鎖藥店在銷售額處于全天較低的時(shí)間段里，可以充分利用起來(lái)進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)藥學(xué)知識(shí)及銷售技巧，或優(yōu)化店內(nèi)的空間動(dòng)線，或?qū)ι唐返年惲羞M(jìn)行調(diào)整，為銷售額高的時(shí)間段做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，安排的人員可相對(duì)少一些。