膏藥加盟品牌大全

　　一般來(lái)講，藥店作為零售終端，店面自然是越寬大越好，但現(xiàn)在的租金成本很高，特別是在一些生意很旺的地段，很難像買商品房一樣，找到一個(gè)四四方方、寬大明亮的店面做藥店。但有的藥店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，裝修，不但彌補(bǔ)了面積和形狀的不

　　連鎖藥店大賣場(chǎng)和超市發(fā)展歷史只有１０年左右。自２０００年以來(lái)，藥品超市、平價(jià)大賣場(chǎng)也在國(guó)內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)，給藥品零售業(yè)帶來(lái)不少新鮮的氣息，也令消費(fèi)者激動(dòng)了一回。這些店剛開(kāi)張時(shí)確實(shí)風(fēng)光，但據(jù)記者了解，真正能保持的超市、大賣場(chǎng)

　　在醫(yī)藥營(yíng)銷的終端推廣領(lǐng)域，有一個(gè)大家耳熟能詳、使用頻率頗高的術(shù)語(yǔ)：客情關(guān)系。從字面上來(lái)理解，就是與客戶之間的感情。不要小看這頗為簡(jiǎn)單的四個(gè)字，你的產(chǎn)品能否順利地實(shí)現(xiàn)銷售、回款，就取決于這四個(gè)字。 　　

　　連鎖藥店憑借其龐大的門店網(wǎng)絡(luò)和巨大的銷售能力，可以大批量包銷生產(chǎn)廠家的藥品，并買斷某一種藥品的總經(jīng)銷，進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)。在同制藥企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，具有很大的優(yōu)勢(shì)，藥品采購(gòu)價(jià)格可以壓到較低。據(jù)了解，新的醫(yī)藥零售企業(yè)大

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)擁有計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)的也大多處于磨合階段，加之商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，目前門店臺(tái)賬管理基本仍處于手工階段，除牽扯店員一定的精力外，更重要的是，效期商品無(wú)法電腦預(yù)警系統(tǒng)提醒管理人員，必須靠查閱效期

　　連鎖藥店企業(yè)追求擴(kuò)張店的數(shù)目也好，引進(jìn)資本也好，終的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，還是在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，能否滿足門店擴(kuò)張中對(duì)人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。 　　連鎖企業(yè)要做

　　藥店并購(gòu)擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定性高。連鎖藥店上市后，加快擴(kuò)張速度和新建速度，驅(qū)動(dòng)16年及往后業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)。16年半年報(bào)業(yè)績(jī)有望逐步顯現(xiàn)。介入分級(jí)診療體系和承接外流。藥外流是趨勢(shì)，零售藥店在承接外流具有優(yōu)勢(shì)。隨著分級(jí)診療的

　　很多人看好了開(kāi)藥店項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者選擇品牌藥店加盟的話，那么就會(huì)得到更多的扶持，更多的政策，這樣對(duì)于加盟者來(lái)講都是有著很大的好處的。選擇不同的品牌藥店加盟，總部提供的支持也是不同的，所以加盟者一定要了解自己需要什么條

　　連鎖藥店在銷售額處于全天較低的時(shí)間段里，可以充分利用起來(lái)進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)藥學(xué)知識(shí)及銷售技巧，或優(yōu)化店內(nèi)的空間動(dòng)線，或?qū)ι唐返年惲羞M(jìn)行調(diào)整，為銷售額高的時(shí)間段做好充足的準(zhǔn)備。同時(shí)，安排的人員可相對(duì)少一些。

　　是全球成功的連鎖企業(yè)之一。它的那句經(jīng)典廣告詞：我不在辦公室，就在；我不在，就在去的路上。這就是成功植入人心的營(yíng)銷理念，過(guò)去是我們想賣什么，顧客就得買什么，今天變成顧客想買什么，我們就得賣什么；過(guò)去的理念是生病了才買藥

　　百草堂小編有一天去一家連鎖藥店買藥，看到有一位中年男子心急如焚的走進(jìn)門店。聽(tīng)對(duì)話，應(yīng)該是這位爸爸昨天帶著他發(fā)燒的女兒在該門店購(gòu)買退燒藥，但當(dāng)天晚上退燒藥不但沒(méi)有起到作用，小女孩反而燒得更高了。所以今天一大早又急忙來(lái)藥

　　連鎖藥店采購(gòu)部的一部分主要職能有： 　　1.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)分類管理，并做好維護(hù)和淘汰工作。 　　2.數(shù)據(jù)分析及時(shí)了解門店商品銷售、庫(kù)存情況，庫(kù)房庫(kù)存情況，并結(jié)合門店?duì)顩r統(tǒng)籌好、計(jì)劃好

　　運(yùn)營(yíng)部在日常門店運(yùn)營(yíng)管理中扮演著重要的角色： 　　門店運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)、店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分解、店長(zhǎng)工作檢核等工作。除此之外，門管部在店員培訓(xùn)中還有2項(xiàng)工作： 　　①運(yùn)營(yíng)部應(yīng)作

　　藥品這種特殊的商品，在藥店的經(jīng)營(yíng)中順理成章地成為了主角。然而，有限的貨架空間、成千上萬(wàn)種不同品規(guī)、價(jià)格帶、經(jīng)營(yíng)空間的商品，到底哪些成為連鎖藥店吸客類品種？哪些又是高毛品種？……商品部完成著對(duì)這些商品的品類定位、分類、

　　重點(diǎn)品種少，門店要首先要做的是鋪貨，根據(jù)商品部梳理出來(lái)的重點(diǎn)品種目錄，店長(zhǎng)進(jìn)行請(qǐng)貨，提高/增加重點(diǎn)品種補(bǔ)充到位，根據(jù)瑞商網(wǎng)健康門店指標(biāo)，重點(diǎn)品種的鋪貨率要在95%以上。有些門店可能客流較少，補(bǔ)充重點(diǎn)品種后，整體品規(guī)數(shù)