幼兒園發(fā)展，教師有多重要

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2017-07-26 14:32:28　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有737人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　作為民辦幼兒園的智慧之選人、園長(zhǎng)以及中層管理者，多多少少都有一些園所管理經(jīng)驗(yàn)。他們深知教師團(tuán)隊(duì)能否穩(wěn)定，對(duì)于一個(gè)民辦幼兒園的口碑、前途是有多大的影響。

　　香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)的加盟園山西省高平市跨世紀(jì)幼兒園，在沒(méi)加盟跨世紀(jì)之前的一個(gè)春節(jié)，作為園長(zhǎng)的王女士竟然接連收到了兩個(gè)老師辭職的消息。面對(duì)這一突變，王園長(zhǎng)為了不影響孩子們的正常上課學(xué)習(xí)，早起晚歸的尋找靠譜且有經(jīng)驗(yàn)的老師。經(jīng)過(guò)王園長(zhǎng)幾天的辛苦，總算是及時(shí)的找到了新的老師。然而家長(zhǎng)卻并不會(huì)關(guān)心幼兒園老師的去留，家長(zhǎng)關(guān)心的只是孩子能不能安穩(wěn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。為了這件事，家長(zhǎng)們時(shí)不時(shí)的來(lái)到幼兒園找王園長(zhǎng)理論，這件事也使得王園長(zhǎng)深刻意識(shí)到了教師團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定對(duì)于幼兒園發(fā)展的重要性。

　　看到王園長(zhǎng)因?yàn)楣歉山處熥儎?dòng)所引起的連鎖反應(yīng)，相信每個(gè)幼兒園經(jīng)營(yíng)者都有幾分同情之心。作為幼兒園的管理者來(lái)講，教師流動(dòng)是不可避免的，可怎么去把這種現(xiàn)象很小化呢？在經(jīng)營(yíng)又要注意什么呢？又怎么老師穩(wěn)定安撫家長(zhǎng)呢？這是值得每位園所經(jīng)營(yíng)者深思的。

　　對(duì)老師，我們有沒(méi)有做到尊重？制度滿墻懸掛，卻沒(méi)有走到老師的心里。這就暴露了園所園本文化的缺失。為了給老師過(guò)生日，管理者沒(méi)少花心思，為給老師過(guò)教師節(jié)，更是沒(méi)少花錢，但是正因?yàn)檫@種流于形式的關(guān)心，使得幼兒園老師缺少了歸屬感。在跨世紀(jì)管理中，對(duì)于管人，講的多的是走心，即管人思想。這可不是“管”而已，而是滲透、滋養(yǎng)、樹(shù)立身邊的榜樣、誠(chéng)懇待人，人心換人心既是如此。更詳細(xì)的內(nèi)容及系列的教師文化主題活動(dòng)開(kāi)展的具體方案，跨世紀(jì)已向全國(guó)致力于做中高端幼兒園的管理者做過(guò)多次展示。

　　對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)孩子，我們有沒(méi)有做到尊重？中長(zhǎng)可怕之處就是不生氣什么都好，一旦較真，那將是殺傷力極強(qiáng)。當(dāng)被動(dòng)知曉一件事時(shí)，著實(shí)可氣。我們?nèi)鄙僖环萏拐\(chéng)、缺少一份換位思考、缺少了一份擔(dān)當(dāng)。幼兒園突發(fā)事件的管理不是建成制度即可，而是多在行動(dòng)中實(shí)踐，進(jìn)而形成的經(jīng)驗(yàn)，完善管理。

　　后，談?wù)効缡兰o(jì)的園所管理。民辦幼兒園單獨(dú)不怕老師流動(dòng)的自信來(lái)自于“培養(yǎng)人的速度大于流失的速度”。這句話看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很難。然而對(duì)于跨世紀(jì)26年來(lái)扶持全國(guó)900多家高品質(zhì)加盟園的一線實(shí)踐經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)并不難?？缡兰o(jì)園所管理可以為大家分享幾個(gè)要點(diǎn)，建議各位園長(zhǎng)在園所中嘗試踐行：

　　1、樹(shù)立明星老師。讓每一位老師都成為各個(gè)項(xiàng)目的明星老師，既然老師有成就感、歸屬感，更讓他們贏得家長(zhǎng)的信任。

　　2、建立各項(xiàng)目人才成長(zhǎng)模式，批發(fā)人才成長(zhǎng)。

　　3、值班園長(zhǎng)模式切實(shí)在園所實(shí)施。

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