連鎖企業(yè)庫存管理有哪些方法？

???(1)引入ERP

????大多數(shù)廣泛流行的ERP系統(tǒng)都包含了相應(yīng)的“存貨管理”模塊，可以計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確、快速地響應(yīng)，來實(shí)現(xiàn)對存貨的管理。引入ERP，是實(shí)現(xiàn)存貨信息化管理的必由之路。統(tǒng)一平臺，可以實(shí)現(xiàn)門店與總部的對接，使連鎖企業(yè)某個區(qū)域內(nèi)的所有門店共享一個倉庫，這會使庫存周轉(zhuǎn)率大大提高，資金周轉(zhuǎn)速度大大加快。

????(2)?ABC管理法

????連鎖企業(yè)倉庫空間和資金是有限的，怎樣使這些有限的空間和資金取得更大的效益，加強(qiáng)商品庫存、商品結(jié)構(gòu)管理非常重要。商品庫存結(jié)構(gòu)常用的方法就是ABC管理法。把重要的存貨劃為A類，一般存貨劃為B類，把不重要的存貨劃為C類。具體來說，A類存貨品種數(shù)量少但資金占用大，A類存貨品種約占總品種的5%~200/0，而其占用資金金額占存貨總金額的60%~70%。C類存貨品種約占總品種的600/0~70%，而其占有的資金金額占存貨總金額的15?010以下。B類存貨介于兩者之間，B類存貨品種約占總品種的20%~30%，其占用資金金額占存貨總金額的20%左右。對A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和控制，對B類存貨進(jìn)行次重點(diǎn)管理，對C類存貨只進(jìn)行一般管理。