無人超市加盟排行榜

??? 在選擇便利超市經營形式時，應該遵循以下的原則： ??? 選擇經營形式要符合經營者自己的能力和長期目標。力求客觀地對自己全面評價，切忌先入為注。 ??? 選擇連鎖經營要全面了解相關權益。為此，經營者應該進行市場評估

??? 便利超市連鎖經營也有不同的經營方式，連鎖方式有以下幾種： ??? 直營連鎖 ??? 這種連鎖制度非常集中，在總店下設自營的直銷連鎖店，實現(xiàn)資金、人事、戰(zhàn)略、采購、廣告宣傳的統(tǒng)一。商店可以整體的力量，以較大的規(guī)模同

??? 漢堡店的老板曾經說過，漢堡店不是經營漢堡包的，而是經營房地產的。漢堡店的店址選擇都非常到位，這不僅給他們的生意帶來滾滾財源，而且房地產也飛快具有價值，所以開店不能不考慮位置?？梢哉f，對于一家門店的成敗，所選城市及

??? 對于你所在的城市要有全面的了解，不僅要對你所在社區(qū)進行調查，還應對該城市所在的地域大小、消費水平和消費需要進行調查，而且還要對該城市的氣候、文化等加以研究，因為該地區(qū)居民消費的商品和很多相關因素都是相聯(lián)系著的。

??? 重要的調查就是對你的潛在顧客的調查、如何給自己便利超市定位，首先應該考慮對你的門店附近消費者生活、經濟、消費的狀況加以調查，即對這個地區(qū)的人口、家庭、實現(xiàn)目標、消費行為等內容進行調查。同時還要預測發(fā)展趨勢，可以根

??? 辦店策劃時，不僅要考慮辦個什么樣的店，辦多大，如何經營，有多少經營，更要考慮現(xiàn)有條件和可能，立足于現(xiàn)實，再加以科學的構想，經反復思考和論證，制定出呵行的決策。人們辦店時，如何加以策劃，一般應用以下兩種方法。 ??

??? 當決定開辦便利超市之時，必須同時對開店的一些主要事項進行策劃和作出決定。愛策劃和決定的主要內容有以下各點： ??? 開個什么樣的便利超市 ??? 即首先要對經營內容和銷售對象，也就是在細分化市場中為便利超市明確定

??? 2002年加盟百強排名表顯示，在百強中有36家公司經營便利超市加盟，門店數(shù)已經超過了5000家，比2001年增長了50%，而同期加盟門店總數(shù)的增長為29%，便利超市門店的增長比加盟門店總數(shù)的增長高出21個百分點。

??? 擴張驅動 ??? 加盟行業(yè)的銷售增長主要是依靠外延的擴張，便利超市已經成為加盟公司規(guī)模擴張的重要途徑。 ??? 利益驅動 ??? 在國際零售品牌即將大舉進入市場的壓力下，國內經營者普遍認為，便利超市的商鋪也是一種

??? 零售業(yè)的每一次創(chuàng)立都是由新的生產方式、消費方式和技術力量的共同作用所推動的。在社會經濟環(huán)境因素發(fā)生根本變化的今天，我國的便利超市必須創(chuàng)立來開拓更大的生存和發(fā)展空間，這一方面要應對外資搶灘瞀陸之前而修煉好內功。另一

??? 服務是主要收銀來源。從表面上看，便利超市是一種零售業(yè)態(tài)，售賣的主要是商品，但實際上，便利超市銷售的是一種服務，是提供便利的服務和提供信息的服務。隨著消費水平的提高，對時間價值的重視，消費者對服務的需求也會越來越增

??? “業(yè)態(tài)延伸”這里特指在不改變原有業(yè)態(tài)性質的基礎上，延伸其服務功能，擴大經營范圍使之達到增加的目的。加盟超市發(fā)展速度很快，隨著門店一律數(shù)的不斷增加，使整個零售市場的爭奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市將以銷售站點、服務站點、物流站點和信息站點的網絡組合形成一個現(xiàn)代社會快捷和便利的服務平臺。 ??? 1．商品經營的站點。從小型超市到大型超市的發(fā)展，標志著便利超市發(fā)展的黃金時期的到來，表現(xiàn)出店小量多

??? 運營便利超市的管理者應該從下面幾個方面來把握自己實業(yè)的發(fā)展： ??? 開便利超市應該以小見大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統(tǒng)，有可能成為零售業(yè)的優(yōu)先業(yè)態(tài)。日本有曾判斷和預測：加盟便利超市的基本規(guī)模

??? 新的管理技術和管理手段越來越受到重視，傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變進一步加快。目前國內大多數(shù)超市商店采用的仍是進銷一體的傳統(tǒng)經營管理模式，今后，會逐步轉向以賣場為中心的現(xiàn)代化管理。這就需要信息、采購、配送、銷