你知道養(yǎng)發(fā)館是怎么吸引顧客的嗎？

一個養(yǎng)發(fā)館的營銷運營中，納客是必不可少的一部分，各位養(yǎng)發(fā)館老板想要納客成功，那就得做好納客的每一個環(huán)節(jié)，不然就會前功盡棄，下面為咱們共享養(yǎng)發(fā)館納客需預(yù)備的環(huán)節(jié)。

主題能夠從許多方面著手，如前幾年做得火的"愛與美麗近距離--慈悲捐獻公益活動"，這是從顧客獻愛心著手，咱們也是一個樂于公益的品牌，為生態(tài)養(yǎng)發(fā)工作孜孜以求！

咱們要想到現(xiàn)在絕大多數(shù)顧客不是沒有當(dāng)?shù)刈鋈景l(fā)、養(yǎng)發(fā)、健康保健及放松休閑，而是她更樂意去那里，你要讓她拋棄在別當(dāng)?shù)叵M到自己店里來，是不是要有滿足的優(yōu)勢和特征的來招引？沒有感動她的當(dāng)?shù)?，她憑什么要到你的店里來？

鼓勵職工要從兩個方面：一方面一致思想，調(diào)集每一個人的積極性，讓每一個職工發(fā)自內(nèi)心樂意投入去做這件工作，不能激起每個人的斗志和潛力是做欠好的；

另一方面便是擬定鼓勵機制，有獎有罰，獎賞有物質(zhì)獎賞，也有精力獎賞，如，納進來一個客戶獎賞1優(yōu)惠，完結(jié)方針使命的，納到人數(shù)多的頒布獎杯，一起還發(fā)300~50優(yōu)惠獎金，提成照提。

當(dāng)然，體現(xiàn)欠好的、行動力差的、方針達到不成的就要正告和賞罰，讓她有危機感。首要，有必要剖析好方針客戶在哪里，用什么辦法到方針方針，如果是生疏訪問，應(yīng)該在什么時間什么當(dāng)?shù)夭鸥烧业?；如果是老客戶轉(zhuǎn)介紹，應(yīng)該讓誰來做轉(zhuǎn)介紹。

每一個人確認實踐可行的方針，不要強加給職工，不然職工簡單有挫折感，失掉決心。然后，依據(jù)訪問的方針規(guī)劃操作和出售的流程，編好一致的話術(shù)進行強化練習(xí)。后來，職工練習(xí)合格后才開端履行。