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小蝌蚪：會經營，你的兒童樂園就有多成功

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2017-12-04 11:31:44　來源: 神州加盟網　有513人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂園

經營范圍：游樂設備研發(fā)，生產，銷售
門店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　要了解兒童樂園經營重點先要知道開一個兒童樂園大概要多少錢預算，店鋪的租金、設備費用、宣傳費用等都是需要進行預算的，另外，如果是加盟，那么加盟品牌的加盟費和品牌使用費，好多加盟品牌都是需要加盟費和品牌使用費，所以大家要提前考察好，大家在智慧之選之前一定要根據(jù)自己資金的實際情況量力而行。對于智慧之選兒童樂園行業(yè)，減少智慧之選首先要做到的是減少智慧之選支出，但不是說省，而是合理的配置和利用，需要做好以下幾方面的工作。

　　優(yōu)先、準備方面

　　①選擇經營兒童樂園場所要量力而行，不要讓場地租金給自己太大壓力。一般創(chuàng)業(yè)者都認為，一個兒童樂園堆滿了客人，就認為好處一定多。場所人多，不一定有營業(yè)額，因為來源于消費，持續(xù)消費，消費多少，只有這樣才能產生營業(yè)額，如果來的看客多，那就是“有看頭，沒贏頭”，耗費人力、物力、電力，后勞累無功。

　　②兒童游樂設備不可盲從，用“先選客戶、再選設備”的模式定位進行優(yōu)化組合。場地裝修方面要選擇符合自己定位的方案。

　　第二、管理方面

　?、僖匾暸嘤?，至少要花三分之一以上的精力去做培訓工作；

　?、诖蛟煲粋€真正的管理團隊。

　　這其中，又有四點是不容忽視的：

　　1、明確的架構

　　管理任何一個樂園（部門）的重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。

　　所謂“明確”的意思是：

　　不允許兩個人交叉負責！

　　也不允許集體領導！

　　不允許有模糊的領域！

　　出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2、明確的目標

　　領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再不錯的團隊也不會拿出好的結果。

　　3、沒有權力，就沒有責任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

　　4、可視化

　　團隊大了，很大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握優(yōu)先手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質量，也會有提升。可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以提高/增加團隊成員用較低的成本了解“項目中的新鮮事”。提高/增加快速準確的響應。

　　第三、營銷方面，記住以下幾條

　?、贍I銷就是鎖住消費者的心；

　?、趦?yōu)異的營銷策略首先要對市場環(huán)境有正確、深入的了解；

　　③營銷的價值是讓消費者只關注價值，忘記價格。

　　第四、如何讓只記得價值？

　?、偬峁┖玫漠a品，這是鐵定的規(guī)律；

　?、诤细竦姆眨貏e是售后服務；

　?、蹆r值體驗；

　?、艹晒Φ臓I銷往往需要充分的了解消費者的行為和心里變化；

　?、蓊櫩蛢r值是營銷的起點和終點；

　?、摅w現(xiàn)品牌個性化的核心價值；

　?、咝碌臓I銷渠道和工具的運用，現(xiàn)在的企業(yè)需更加關注網絡營銷，社群營銷等便捷和人性化的工具彩繪地墊色彩多樣、圖案絢麗、個性定制、環(huán)保衛(wèi)生等優(yōu)勢。解決了兒童樂園地墊長期圖案單一、色彩乏味、不耐臟、不易清潔的問題。廣泛適用于主題公園、商場購物中心、兒童職業(yè)體驗館、室內游樂場、兒童醫(yī)院、幼兒園、童樂園、星級旅游度假區(qū)、商場等游樂場所地面。