2023年的創(chuàng)投風(fēng)口----佰家當(dāng)民資服務(wù)中心

2023年可以說是未來五年當(dāng)中很好的一年，事關(guān)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)都不盡如人意，除了客觀環(huán)境因素之外，更能顯示出信心的不足，而這種經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)又不能一下子出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，接下來對于創(chuàng)投者來講，也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，那么在這種大環(huán)境下，是不是就只能躺平等待機(jī)會(huì)呢？答案是否定的，每一次的市場大變動(dòng)，便是人生逆襲的機(jī)會(huì)，只不過看你是不是頭一批吃螃蟹的人。

舉個(gè)例子，三年疫情，大家習(xí)慣了戴口罩，但真正抓住這波紅利的，就是頭一批搞口罩的人，2020年，物資稀缺，原來很小的一個(gè)小眾行業(yè)，突然變成了全球都要的剛需，而產(chǎn)能不足，導(dǎo)致口罩價(jià)格暴漲，都是平常的十倍二十倍。然后與之相關(guān)的，熔噴布，口罩機(jī)都成了熱門，此時(shí)進(jìn)場的，根本不擔(dān)心造出來賣不出去，而且價(jià)格自己說了算；

緊接著，一年的光景，市場恢復(fù)了正常，價(jià)格直線下降，而這個(gè)時(shí)候再次進(jìn)來的從業(yè)者，租場地搞機(jī)器招兵買馬，準(zhǔn)備大干一場的，突然發(fā)現(xiàn)風(fēng)向變了，雖然是剛需，但營收似乎沒了，這時(shí)候是市場說了算。因此，意味著，這批人便妥妥的成了行業(yè)的犧牲者。

同樣的道理，行業(yè)都有它的經(jīng)濟(jì)周期性，增量市場，掐準(zhǔn)風(fēng)口，入行者都能大快朵頤；而存量市場，靠的是市場口碑，拼的是行業(yè)資歷，是行內(nèi)人掙錢行外人看，行外人進(jìn)來全完蛋；縱觀當(dāng)下，金融版塊也是如此。

但，對于創(chuàng)投者來講，我們的機(jī)會(huì)到底在哪里呢？其實(shí)很簡單，好的項(xiàng)目，一定要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：服務(wù)對象、營收來源、項(xiàng)目時(shí)間性、行業(yè)門檻。這幾個(gè)因素考慮到，幾乎可以鎖定一個(gè)人的人生軌跡；

比如，你的服務(wù)對象是普通人，那么意味著你只能盡可能的了解這類人的個(gè)人喜好，去做他們喜歡的東西，那么必然進(jìn)入一個(gè)拼價(jià)格、拼服務(wù)的所謂性價(jià)比的怪圈中，營收肯定高不了，你只能依靠大力出奇跡，以量求營收，而反過來，若是你服務(wù)的對象是當(dāng)?shù)氐母呦M(fèi)人脈，你就必須去滿足他們的心理追求，從品質(zhì)、個(gè)性化上下功夫，自然，這類人不會(huì)想要你的性價(jià)比。

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我們所做的，是必須要有跨圈思維，和上層人脈做好對接，做平臺(tái)化經(jīng)濟(jì)，用錢的思維去做錢的事業(yè)；一方面可以幫助普通人以物變錢，另一方面，可以幫助高消費(fèi)人用錢生錢，而我們只是利用了專業(yè)的技術(shù)，合法的風(fēng)控，成熟的渠道，便輕而易舉的做起了收租業(yè)務(wù)，而這類業(yè)務(wù)本身又是沒有天花板的，隨著客戶的不斷積累，自然，躺贏也就理所當(dāng)然，即便出現(xiàn)所謂的模仿者，至少從時(shí)間沉淀這一塊，已經(jīng)很難追趕上先行者。

佰家當(dāng)民資服務(wù)中心，做的就是這個(gè)行業(yè)的先行者，從業(yè)18年，從單一一個(gè)版塊走到現(xiàn)在的全民資領(lǐng)域，行內(nèi)眾多的投機(jī)者一直都在模仿，但都是曇花一現(xiàn)不見蹤影，所以，有眼光的創(chuàng)業(yè)者，一定是要和行業(yè)老大去同行，否則，很容易翻車。

做圈層生意，打造一家喝茶交流撮資源的茶館，輕松的去做資產(chǎn)和資金類的相關(guān)業(yè)務(wù)，如此，不用進(jìn)貨賣貨盤庫存，輕輕松松入百萬，這項(xiàng)目，看懂的，能做一輩子。