抓機(jī)遇,避,天才寶貝教你智慧之選兩步走
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成交領(lǐng)紅包
隨著消費(fèi)水平的顯著提高,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比過(guò)去好了很多,機(jī)會(huì)也層出不窮,不管是IT,互聯(lián)網(wǎng),金融,自媒體等,還是近幾年備受關(guān)注的早教,都有足夠的空間讓創(chuàng)業(yè)者去闖蕩。
但正如狄更斯所說(shuō)“這是很好的時(shí)代 也是壞的時(shí)代。”時(shí)代給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì),也留給我們巨大的和挑戰(zhàn)。
我們以備受創(chuàng)業(yè)者青睞的藍(lán)海市場(chǎng)——早教來(lái)看:一方面,隨著“全面二孩”政策于2016年的全面實(shí)施,從2019年開(kāi)始,學(xué)前教育資源需求將開(kāi)始大幅度增長(zhǎng),2021年將達(dá)到峰值1500萬(wàn)人左右。預(yù)計(jì)2021年,幼兒園缺口近11萬(wàn)所,幼兒教師和保育員缺口超過(guò)300萬(wàn)。對(duì)學(xué)前教育日益增長(zhǎng)的剛性需求與缺口現(xiàn)狀之間的矛盾,為早教的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì);但于此同時(shí),在市場(chǎng)的刺激下,市場(chǎng)上衍生出了眾多良莠不齊的品牌,其名不副實(shí)的宣傳,為加盟者造成許多困惑,也將他們置于巨大的中。
創(chuàng)業(yè)者,如何抓住機(jī)遇,規(guī)避呢?成功的早教項(xiàng)目智慧之選人陳先生當(dāng)時(shí)在考察早教項(xiàng)目的時(shí)候,也面臨著同樣的困惑。經(jīng)過(guò)了大半年的嚴(yán)格篩選,他才終選定了天才寶貝,而經(jīng)過(guò)近一年的成功運(yùn)營(yíng)也說(shuō)明自己當(dāng)時(shí)做出的選擇是明智的。對(duì)此,他總結(jié)出了兩點(diǎn)“制勝法門”與大家分享:
首先,對(duì)于一個(gè)早教機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有先進(jìn)的教育理念、科學(xué)的課程體系和不錯(cuò)的隊(duì)伍,就很難維持一個(gè)早教品牌的生命力。陳先生后之所以選擇天才寶貝,就是因?yàn)榭粗靥觳艑氊愂且晕鞣降慕逃砟顬橹鲗?dǎo),從2-6歲孩子的情緒、情感、認(rèn)知、語(yǔ)言等心理和生理特點(diǎn)出發(fā),關(guān)注不同孩子的氣質(zhì)類型并發(fā)掘他們的內(nèi)在潛質(zhì),因材施教。并且,課程根據(jù)孩子的身心發(fā)展以及學(xué)習(xí)特性,配以豐富及標(biāo)準(zhǔn)化的課程內(nèi)容設(shè)置。教育理念深深契合智慧之選人的內(nèi)心。
其次,加盟者要牢記“選擇品牌就是選擇加盟服務(wù)”這句話。好的加盟服務(wù)不僅包括開(kāi)業(yè)初期的一系列的幫助,還要能在后期的運(yùn)營(yíng)管理中,為加盟者提供追蹤式的支持。陳先生之前從事的并非早教行業(yè),因此經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,在后期運(yùn)營(yíng)管理中遇到了許多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,天才寶貝為加盟的中心提供了從崗位操作流程優(yōu)化、會(huì)員數(shù)據(jù)分析、督導(dǎo)課程實(shí)施到提高轉(zhuǎn)化率、深化品牌認(rèn)識(shí)等各方面的支持,這對(duì)于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的加盟者來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)是同起同落的,成功需要機(jī)遇,前進(jìn)也必定面臨挑戰(zhàn)。加盟者想抓住這次創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇,就要做到全面、謹(jǐn)慎、有的放矢,才有可能成功在早教行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前進(jìn)。
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