母嬰店開(kāi)店成本高嗎 怎么樣經(jīng)營(yíng)母嬰店可以降低成本
- 經(jīng)營(yíng)范圍：母嬰用品等
- 門店數(shù)量：416家
- 單店投資額：5~10萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
開(kāi)店，成本控制是關(guān)鍵。在市面上開(kāi)店的主要成本主要有四個(gè)方面：店面租金、人工成本、裝修成本、進(jìn)貨成本。除去其他固定的成本，只剩下進(jìn)貨成本可以根據(jù)不同情況而控制。
如果要開(kāi)一個(gè)母嬰店，那么進(jìn)貨成本占成本的主要部分，有時(shí)候會(huì)對(duì)收銀率產(chǎn)生5%以上的收銀點(diǎn)。很多母嬰產(chǎn)品都是采用代理經(jīng)銷制，一層層收銀提取下來(lái)，到了終端時(shí)成本已經(jīng)較高了，這時(shí)零售價(jià)格不低，但是收銀也不高。
熊貓母嬰公司采取了嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)機(jī)制，直接與數(shù)十個(gè)知名母嬰品牌簽訂合作協(xié)議，以更低的進(jìn)貨價(jià)格從廠家拿貨，提高/增加各加盟商的成本控制在合理范圍。熊貓母嬰品牌連鎖店與市面上的零售商相比，零售商沒(méi)有太多進(jìn)貨渠道，所以獲取的收銀比直接經(jīng)銷拿到的收銀更低。
另外，母嬰產(chǎn)品種類豐富多樣，熊貓母嬰根據(jù)不同地區(qū)的情況，采取地區(qū)保護(hù)制，確保全國(guó)各地的收銀率盡量相差不大，避免某地區(qū)品牌連鎖店扎堆，而某地區(qū)品牌連鎖店經(jīng)營(yíng)慘淡的情況。
不同母嬰產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)不同，熊貓母嬰經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)下服飾童鞋類產(chǎn)品利率較高，所以專門開(kāi)發(fā)了屬于自己的熊貓母嬰服飾童鞋類品牌，用品牌直銷的模式可以進(jìn)一步降低成本，針對(duì)快消品例如奶粉和紙尿褲則與知名國(guó)際品牌公司簽訂合作協(xié)議，長(zhǎng)期進(jìn)行合作訂貨，同時(shí)增設(shè)海外采購(gòu)渠道，滿足不同消費(fèi)人群的要求。
母嬰店開(kāi)店成本高嗎？怎么樣經(jīng)營(yíng)母嬰店可以降低成本。
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