布局緩解產(chǎn)業(yè)，把因集團(tuán)籌建專業(yè)醫(yī)院科室合作中心

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2017-06-07 16:18:41　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1021人參與

博瑞器械

經(jīng)營(yíng)范圍：緩解科室合作
門店數(shù)量：20家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　多項(xiàng)政策護(hù)航醫(yī)改推進(jìn)，緩解改革進(jìn)程不斷深化

　　2016年是醫(yī)改政策密集出臺(tái)的一年。

　　全民緩解扶持方面，將原來(lái)的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合加緩解幫助的“3+1”體系，整合為城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保加緩解幫助的“2+1”體系，邁出了全面一體化醫(yī)保的重要一步。

　　緩解服務(wù)體系方面，2016年重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院改革和分級(jí)診療制度建設(shè)兩項(xiàng)工作，縣級(jí)公立醫(yī)院改革已全面鋪開，城市公立醫(yī)院改革新增100個(gè)城市試點(diǎn)、鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)、鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、鼓勵(lì)“醫(yī)聯(lián)體”發(fā)展等措施促進(jìn)分級(jí)診療制度不斷發(fā)展，打破以大型公立醫(yī)院為中心的舊體系，重構(gòu)健康市場(chǎng)，為基層緩解機(jī)構(gòu)和緩解細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)巨大機(jī)遇。

　　藥品供應(yīng)扶持方面，藥品采購(gòu)方式趨于多元化，談判采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、掛網(wǎng)采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)(GPO)等模式陸續(xù)在各地實(shí)施。同時(shí)，藥品招采逐漸呈現(xiàn)從以省為單位向以地市為單位轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

　　郭文表示，隨著政策的進(jìn)一步深入落實(shí)，未來(lái)緩解機(jī)構(gòu)和醫(yī)保支付方的主導(dǎo)地位將得到強(qiáng)化，招標(biāo)區(qū)域碎片化格局或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)。我國(guó)緩解改革趨勢(shì)正朝著理論制度全面創(chuàng)立、基層緩解服務(wù)能力不斷提高、醫(yī)生作用及地位不斷上升、醫(yī)保及藥品扶持不斷加強(qiáng)的方向推進(jìn)。

　　緩解機(jī)構(gòu)格局將會(huì)改變

　　據(jù)藍(lán)皮書統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2016年，我國(guó)緩解服務(wù)規(guī)模達(dá)2.8萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2020年可以達(dá)到4.8萬(wàn)億元。截至2016年10月，我國(guó)共有近2.9萬(wàn)家醫(yī)院，其中公立醫(yī)院1.28萬(wàn)家，數(shù)量下降451家，民營(yíng)醫(yī)院1.58萬(wàn)家，數(shù)量上升1600家。從各類緩解機(jī)構(gòu)數(shù)量和所占市場(chǎng)份額來(lái)看，基層緩解機(jī)構(gòu)數(shù)量上雖然占一律主力(93萬(wàn)家)，但所占市場(chǎng)份額僅有醫(yī)院的10%。而同時(shí)，近年來(lái)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展勢(shì)頭迅猛，過(guò)去5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15%，雖然數(shù)量超過(guò)公立醫(yī)院，但門診人次數(shù)及住院人次數(shù)僅為公立醫(yī)院的14%及17%。郭文指出，目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院仍然面臨規(guī)模較小、服務(wù)能力較弱、競(jìng)爭(zhēng)力較低等問(wèn)題，而隨著民營(yíng)醫(yī)院的不斷發(fā)展以及患者就醫(yī)觀念的轉(zhuǎn)變，未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院將占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

　　基于以上現(xiàn)狀，近年來(lái)，逐漸重視和大力發(fā)展養(yǎng)老及慢病管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”移動(dòng)緩解的出現(xiàn)，將有望改變現(xiàn)有市場(chǎng)格局。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”移動(dòng)緩解產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)120億元，主要業(yè)務(wù)涵蓋掛號(hào)預(yù)約、尋醫(yī)問(wèn)診、緩解信息化、醫(yī)藥電商等。預(yù)計(jì)在未來(lái)，將有更多的新興產(chǎn)業(yè)快速萌生，從另一方面加快醫(yī)改的深入推進(jìn)。

　　布局緩解產(chǎn)業(yè)，把因集團(tuán)籌建專業(yè)科室合作中心

　　把因緩解集團(tuán)位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的分級(jí)診療體系整體運(yùn)營(yíng)方案提供商。公司以“讓好的緩解資源服務(wù)百姓健康”為發(fā)展目標(biāo)，積極響應(yīng)醫(yī)改政策，幫扶全國(guó)基層緩解機(jī)構(gòu)建設(shè)區(qū)域內(nèi)有特色的，科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的分級(jí)診療中心和優(yōu)勢(shì)?？瓶剖?，重點(diǎn)以血透科、康復(fù)科、疼痛科、皮膚&醫(yī)學(xué)美容科建設(shè)為主，同時(shí)兼顧其他學(xué)科的建設(shè)。

　　尋合伙人，共同開拓緩解市場(chǎng)

　　把因緩解集團(tuán)抓住市場(chǎng)良機(jī)，以雄厚的“自有資金”為依托，現(xiàn)努力尋找合伙人，共同開發(fā)和智慧之選緩解市場(chǎng)，推動(dòng)二、三級(jí)城市各醫(yī)院科室合作中心的建設(shè)。

　　助力把因，把因?yàn)槟泶u加瓦

　　把因緩解將協(xié)助基層醫(yī)院整體規(guī)劃、實(shí)施、人才培訓(xùn)機(jī)制、把因資源、實(shí)力資金為科室提供遠(yuǎn)程會(huì)診、基本與急救設(shè)備采購(gòu)等服務(wù)支持，扶持科室良性運(yùn)營(yíng)發(fā)展，便捷基層病患就醫(yī)渠道，擴(kuò)大科室及醫(yī)院的社會(huì)知名度，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　把因集團(tuán)誠(chéng)招全國(guó)緩解市場(chǎng)合作伙伴

　　把因緩解合作平臺(tái)，以豐富的緩解資源和雄厚的資金實(shí)力，專業(yè)從事科室建設(shè)，緩解設(shè)備分期、設(shè)備投放，緩解設(shè)備租賃及提供綜合緩解解決方案。同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)招商加盟區(qū)級(jí)市縣級(jí)代理。

　　在分級(jí)診療政策引導(dǎo)和支持下，把因緩解合作平臺(tái)以好的緩解資源為觸角，提高全國(guó)緩解整體診斷水平，管理水平，醫(yī)院科室運(yùn)營(yíng)能力，把因緩解愿與醫(yī)院及診療中心康復(fù)中心等機(jī)構(gòu)一同合作，由把因緩解提供國(guó)內(nèi)外高端緩解設(shè)備，科室建設(shè)運(yùn)營(yíng)方案，名醫(yī)資源，促進(jìn)好的緩解資源下沉，向全國(guó)基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運(yùn)營(yíng)解決方案。

　　把因緩解合作平臺(tái)核心團(tuán)隊(duì)由緩解行業(yè)名氣、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)、500強(qiáng)緩解企業(yè)高管組成，專注于縣市醫(yī)院薄弱科室合作建設(shè)，打造緩解健康生態(tài)體系，推動(dòng)未來(lái)準(zhǔn)確緩解發(fā)展。

　　把因集團(tuán)提供專業(yè)支持與服務(wù)

　　1、平臺(tái)支持

　　遠(yuǎn)程會(huì)診：遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程預(yù)約掛號(hào)、雙向轉(zhuǎn)診；

　　遠(yuǎn)程診斷：遠(yuǎn)程病理、影像、圖像處理分析、診斷確定看診方案；

　　健康管理：建立數(shù)據(jù)庫(kù)、保健卡；

　　遠(yuǎn)程培訓(xùn)：病例建檔評(píng)估指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、案例分析、遠(yuǎn)程授課；

　　2、支持

　　匯集副高等以上組，組建醫(yī)生聯(lián)盟，給予遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為基地醫(yī)院提供全面支持。

　　3、技術(shù)支持

　　參加業(yè)內(nèi)名氣學(xué)術(shù)會(huì)

　　開辟業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)通道

　　建立高端VIP

　　親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

　　啟動(dòng)學(xué)術(shù)中心扶持工程——學(xué)術(shù)引路發(fā)展

　　綠色快速就醫(yī)通道

　　4、設(shè)備支持

　　提供整套方案的設(shè)備需求，避免醫(yī)院盲目采購(gòu)設(shè)備的不完善因素。

　　5、資金支持

　　把因擁有雄厚實(shí)力資本，扶持合作醫(yī)院科室智慧之選建設(shè)。

　　6、培訓(xùn)支持

　　完善的人才培訓(xùn)方案，】、多方面提升合作醫(yī)院的緩解水平。

　　7、管理支持

　　運(yùn)營(yíng)管理是科室建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是科室運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)扶持。把因緩解團(tuán)隊(duì)是對(duì)科室建設(shè)負(fù)責(zé)的企業(yè)，不僅提供軟硬件設(shè)施，更注重科室長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

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