銀行轉(zhuǎn)型處于困境,教育轉(zhuǎn)型已有出路
這幾日,幾家互金巨頭和幾家大型銀行相繼簽署合作協(xié)議,在市場中賺足了眼球,有人甚至戲稱金融行業(yè)步入“美蘇爭霸”的新階段,好不熱鬧。不過,各行各業(yè),傳統(tǒng)巨頭的轉(zhuǎn)型向來不易,成功者寥寥。就商業(yè)銀行而言,在行業(yè)周期的下行階段發(fā)力轉(zhuǎn)型,決策層固然有強(qiáng)烈的緊迫性,但似乎未找到明確的方向,而執(zhí)行層則面臨增長壓力和人才流出的雙重難題,一時(shí)也無暇顧及轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不易,開放合作,似乎便成了不得已的選擇。
就目前來看,大銀行的轉(zhuǎn)型方向大致是“線上互聯(lián)網(wǎng)化+線下網(wǎng)點(diǎn)智能化+走出去+綜合經(jīng)營+交易銀行+科技驅(qū)動(dòng)”,幾乎每一點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一到幾個(gè)部門;對(duì)于中型銀行而言,去掉“走出去”;對(duì)于小型銀行而言,再去掉“綜合經(jīng)營”。之所以需要轉(zhuǎn)型,主要是因?yàn)樵谛履J降囊r托下,企業(yè)變得傳統(tǒng)。巨頭一旦被打上“傳統(tǒng)”的烙印,便大概率會(huì)遭遇一個(gè)悲傷的結(jié)局。恰恰技術(shù)進(jìn)步日新月異,新模式、新機(jī)構(gòu)層出不窮,更多的企業(yè)都是“被傳統(tǒng)”而已,一個(gè)不小心,顛覆傳統(tǒng)企業(yè)而成長起來的新巨頭就變成了“傳統(tǒng)企業(yè)”,進(jìn)攻者變成了守成者,攻守之勢異也。
遍觀科技巨頭,面對(duì)新模式的崛起,多采取“如果打不過你,就把你買下來”的模式,無論是國內(nèi)的BAT還是國外的谷歌、facebook等企業(yè),都開啟了買買買的模式來應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)。而就國內(nèi)銀行業(yè)而言,轉(zhuǎn)型仍處于困境,買買買的模式尚不現(xiàn)實(shí),也就只能采取“如果打不過你,就與你合作”的模式。
但對(duì)于已有固化模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),或是想要尋找新的教育市場的智慧之選者來說,加盟一個(gè)有前景的素質(zhì)教育品牌,正是想要進(jìn)行教育轉(zhuǎn)型者的出路。UBTV+小主播作為高端口才培訓(xùn)品牌,它的課程除了常規(guī)的繞口令、朗誦、講故事、演講等內(nèi)容外,UBTV+小主播的教材編寫團(tuán)隊(duì)突破傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容模式,加入了兒童禮儀、新聞童播、電視欄目主持、童話劇課本劇的拍攝、微電影拍攝、影視動(dòng)畫配音、小記者學(xué)采訪學(xué)攝影等課程,這大大引起了孩子們的學(xué)習(xí)興趣。演播室、錄音棚這些只有在電視臺(tái)和專業(yè)影視基地里才有的設(shè)備,被搬進(jìn)了孩子們的課堂,每個(gè)孩子都可以去接觸、去體驗(yàn)、去鍛煉。
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