眼鏡市場這么好，為什么想開眼鏡店還這么難？
世界衛(wèi)生組織新的研究報告顯示，近視人群比例達47%、總數超過5億。眼鏡零售市場規(guī)模從2005年的176.40億元增長到2014年的641.62億元，年均復合增長率達15.43%。
?。ㄒ唬┑妄g近視人口比重大
2015年全國學生體質健康調研數據顯示，我國小學生近視眼發(fā)病率為22.8%，初中生為55.2%，高中生為70.3%。
（二）老花患者多
上世紀六十年代，50歲的老花眼比例為32.4%，九十年代為53.6%，現在這一比例已發(fā)展為78.6%，并且老花眼的初發(fā)時間已由上世紀的“47、48歲”提前到“37、38歲”，老花鏡的需求越來越大。
行業(yè)發(fā)展如此迅速，很多人都想加入到這一行業(yè)中來。但在實際經營中，卻有相當一部分沒有開過眼鏡店的人在始終徘徊在門外不得進入。經過大量的走訪和調研，我們發(fā)現問題主要是出在開眼鏡店專業(yè)性過高，從而導致進入門檻太高：
一、人員的專業(yè)性
眼鏡是具備“半商半醫(yī)”特性的產品，眼鏡店銷售的不僅僅是眼鏡產品，更是與客人本身特性相符的定制化驗光、加工服務。在國外，一個成熟的驗光師是需要長達11年的時間來培養(yǎng)的，而在國內目前開設眼視光驗配專業(yè)的院校還很少，大部分專業(yè)人員還是靠自身經驗的積累來提升技術的，培訓機構和培訓師資嚴重不足，導致人員素質參差不齊。讓很多想進入這個行業(yè)的人，不得其門而入；
二、硬件的專業(yè)性
眼鏡店的開設，涉及地點、裝修方案、貨柜設計、設備選型等一系列硬件設施的選擇，由于行業(yè)的特點，這些硬件設施又在極大程度上決定了整家店鋪的經營成本。對于非本行業(yè)的人，在不了解的情況下，也不敢輕易涉足；
三、產品的專業(yè)性
眼鏡作為一款高度市場化的產品，有各種各樣的品牌，如何把握產品的質量、合理控制產品采購成本、合理的產品配置提升店鋪檔次和形象、靈活的采購和銷售策略控制滯銷品的出現，對于眼鏡店經營者都是非常巨大的考驗，也是非行業(yè)內人員的主要門檻之一。
四、軟件的專業(yè)性
一家店鋪開業(yè)后，如何營銷方案地提升客流量？如何合理的待客流程和話術提升進店客戶的成交率？如何的售后服務提升客戶的滿意率？以及如何合理地管控店鋪的進銷存，提升產品的周轉率？等等，這些在管理系統、服務體系上的軟件，更不可能把其他行業(yè)的經驗拿來就用，需要經過系統化的培訓和實踐中的不斷總結。
正是因為具備以上這些特點，即便一個有過做生意經驗，但是沒有從事過眼鏡行業(yè)的人想開店，都會有不得門而入的感覺，才會想著要加盟某個眼鏡品牌。而目前市場上，有很多家眼鏡加盟品牌，每一家都有各自的優(yōu)勢和特點，有意向進入眼鏡行業(yè)的人，還是需要綜合進行比較，而不僅僅是為了減少加盟費成本，而導致“撿了芝麻、丟了西瓜”。
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