影響團隊凝聚的11個因素

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2016-10-28 12:53:09　來源: 全球加盟網(wǎng)　有922人參與

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　　凝聚團隊類的會議，是一種高端會議。誰能開好這類會議，就說明誰已經(jīng)具備了相當(dāng)高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

　　凝聚團隊會議包括：燭光懇談會、卡拉OK會、生日會、拓展訓(xùn)練會、篝火晚會、慶功會、老板員工宣誓會、團拜會、聚餐會

　　凝聚團隊影響因素

　?。?）團隊的規(guī)模。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規(guī)模越?。ㄒ话阏J(rèn)為5人—12人）,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。

　　（2）成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄、歸納、總結(jié)的，比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。

　?。?）成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務(wù)。

　?。?）任務(wù)目標(biāo)的一致性。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標(biāo)與個體目標(biāo)是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認(rèn)同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。

　　（5）任務(wù)完成中的相互依賴程度。如果實現(xiàn)團隊目標(biāo)需要每個團隊成員密切協(xié)作程度高,則團隊成員在行為、情緒和心理上，就會與其他成員融為一體, 容易形成合力；相反,如果目標(biāo)實現(xiàn)中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。

　?。?）任務(wù)的難度。重復(fù)和煩冗的任務(wù)，會帶來倦怠并影響團隊凝聚力。完成這類任務(wù),必須要團隊成員保持高度一致,】協(xié)力。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)方式問題。經(jīng)典實驗發(fā)現(xiàn)，在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下，各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛的實驗結(jié)果是：“民主型”領(lǐng)導(dǎo)方式組，比其他組成員之間，更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。

　　（8）不同的激勵方式和不同的激勵水平問題。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權(quán)利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊引路者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。

　?。?）溝通水平。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。在溝通的基礎(chǔ)上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。

　?。?0）行為規(guī)范水平。團隊有無一定的行為規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為很大程度地指向團隊任務(wù)。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范；相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認(rèn)規(guī)范。

　　（11）團隊的外部因素。一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境，必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用；相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負(fù)面影響。

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