不花錢也能激勵團隊的奇招

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2017-04-18 14:51:16　來源: 神州加盟網(wǎng)　有867人參與

吉楚酒店

經(jīng)營范圍：酒店管理、企業(yè)形象策劃、日用品、酒店
門店數(shù)量：100家
單店投資額：20~50萬

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企業(yè)已備案

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成交領紅包

　　要想帶好一個團隊，不能把“激勵”僅僅看成是一種推動員工動力的手段，而是要把“激勵”放在一個戰(zhàn)略高度，作為一種企業(yè)文化塑造與培養(yǎng)，才可以把激勵真正做到潛移默化。

　　企業(yè)的中層干部經(jīng)常會碰到這樣的問題，團隊的員工工作態(tài)度消極、懈怠甚至懶惰，推諉工作，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，怎么才可以激發(fā)員工的工作熱情，開發(fā)員工的潛能呢？

　　我們有話說。

　　【一】榜樣激勵

　　為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿熱情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

　　1、領導是員工們的模仿對象

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己

　　3、要讓下屬，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明強干的形象

　　5、做到一馬當先、身先士卒

　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情

　　7、你們干不了的，讓我來

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

　　9、在員工當中樹立起榜樣人物

　　【二】目標激勵

　　激發(fā)員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者設置適當?shù)哪繕?，可以誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

　　1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

　　2、用共同目標引路全體員工

　　3、把握“跳一跳，夠得著”的原則

　　4、制定目標時要做到具體而清晰

　　5、要規(guī)劃出目標的實施步驟

　　6、平衡長期目標和短期任務

　　7、從個人目標上升到共同目標

　　8、讓下屬參與目標的制定工作

　　9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

　　【三】授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性。授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

　　1、不要成為公司里的“管家婆”

　　2、權力握在手中只是一件死物

　　3、用“地位感”調動員工的積極性

　　4、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

　　5、準備充分是授權的前提

　　6、在授權的對象上要精挑細選

　　7、看準授權時機，選擇授權方法

　　8、確?！皺唷迸c“責”的平衡與對等

　　9、授權與合理控制相結合

　　【四】尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種人性化、的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其作用遠比物質上的激勵要來得更久、更?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　1、尊重是的爭取降低成本激勵

　　2、責難下屬時要懂得留點面子

　　3、尊重每個人，即使他地位卑微

　　4、不妨用請求的語氣下命令

　　5、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　6、不要叱責，也不要質問

　　7、不要總是端著一副官架子

　　8、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

　　9、懂得尊重可得“圣賢歸”

　　10、尊重下屬的個人愛好和興趣

　　11、對有真本事的大賢更要尊崇

　　【五】溝通激勵

　　下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持合格的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種合格的上下級關系的前提，也是重要的一點，就是的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

　　1、溝通是激勵員工熱情的法寶

　　2、溝通帶來理解，理解帶來合作

　　3、建立完善的內部溝通機制

　　4、解決溝通障礙，確保信息共享

　　5、善于尋找溝通的“切入點”

　　6、與員工順暢溝通的七個步驟

　　7、與下屬談話要注意先“暖身”

　　8、溝通的重點不是說，而是聽

　　9、正確對待并妥善處理抱怨

　　10、引導部屬之間展開充分溝通

　　【六】信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

　　1、信任是啟動積極性的引擎

　　2、用人不疑是馭人的基本方法

　　3、對業(yè)務骨干更要充分信賴

　　4、信任年輕人，開辟新天地

　　5、切斷自己懷疑下屬的后路

　　6、向下屬清晰的表達出你的信任

　　7、用人不疑也可以做點表面文章

　　8、既要信任，也要激起其自信

　　【七】寬容激勵

　　胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

　　1、寬宏大量是做領導的前提

　　2、寬容是一種重要的激勵方式

　　3、原諒別人就是在為自己鋪路

　　4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

　　5、得理而饒人更易征服下屬

　　6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

　　7、善待“異己”可迅速“收攏”人心

　　8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)立

　　9、要能容人之短、用人所長

　　10、敢于容人之長更顯得自己高明

　　【八】贊美激勵

　　作用奇特的爭取降低成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常且不可思議的推動力量，它能賦予人積極向上的樂觀態(tài)度，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。

　　1、讓人心動的激勵是贊美

　　2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

　　3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

　　4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

　　5、擺脫偏見，使稱贊公平公正

　　6、贊美到點上才會有合格的成果

　　7、當眾贊美下屬時要注意方式

　　8、對新老員工的贊美要有區(qū)別

　　【九】情感激勵

　　讓下屬在感動中奮力打拼。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

　　1、感情如柔水，卻能無堅不摧

　　2、征服了“心”就能控制住“身”

　　3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

　　4、“知遇之恩”也是可以制造的

　　5、替下屬撐腰，他就會更加忠心

　　6、不可放過雪中送炭的機會

　　7、樂于主動提攜“看好”的下屬

　　8、付出一點感情，注意一些小事

　　9、將關愛之情帶到下屬的家中

　　【十】競爭激勵

　　增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

　　1、競爭能快速地激發(fā)士氣

　　2、不妨偶爾在工作中打個賭

　　3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

　　4、建立競爭機制的關鍵點

　　5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

　　6、用“魚占魚式”人物制造危機感

　　7、用“危機”激活團隊的潛力

　　8、引導良性競爭，避免惡性競爭

　　【十一】文化激勵

　　用企業(yè)文化熏陶出好員工。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。不錯的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的不錯員工。

　　1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

　　2、企業(yè)文化是時間久而深層次的激勵

　　3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

　　4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

　　5、用企業(yè)價值觀同化全體員工

　　6、激勵型組織文化應具備的特點

　　7、強有力的領導培育強有力的文化

　　8、用合格的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化