高端幼兒園的模式化管理體系,加盟一步解決
幼兒園管理真的難、難、難?小編發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多園長都在抱怨:現(xiàn)在的90后幼師非常不聽話,幼兒園里不錯的老師難留,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力也不好……這些問題一旦得不到解決,將直接影響幼兒園在社會上的口碑,以及接下來的營銷招生工作。
管理上的混亂直接導(dǎo)致了一所幼兒園的經(jīng)營失敗,這樣的實(shí)例在還有很多。
廣東省廣安市曾有這樣一所幼兒園,屬于公辦民助的一所全托幼兒園,全園占地10畝,花園式建筑。按理說這樣的幼兒園具備了不錯的先天條件,無論是地理位置還是校舍環(huán)境,然而現(xiàn)實(shí)情況卻是,由于園所曾擁有16位智慧之選人,師資管理和財務(wù)管理十分混亂,教師流動快,公辦園風(fēng)氣十足,導(dǎo)致了這所幼兒園雖有近300名學(xué)生,卻7年從未增添過任何設(shè)備,硬件陳舊。
后來這所幼兒園被另外一位智慧之選人收購,直接加盟了跨世紀(jì)(國內(nèi)幼教的引路旗艦),結(jié)果它的命運(yùn)發(fā)生了翻天覆地的變化,不僅費(fèi)用大幅提升,而且來訪的家長中有85%(150人)果斷選擇,這樣的成績背后究竟發(fā)生了什么樣的改變?
1、跨世紀(jì)品牌的力量。
家長對高品質(zhì)教育擁有巨大的渴望,蒙氏的敏感期及科學(xué)的教育方法讓家長豁然開朗、醍醐灌頂,紛紛感慨這就是我們一直期待的教育。
2、營銷系統(tǒng)的力量。
跨世紀(jì)的教育營銷是系統(tǒng)與細(xì)節(jié)的很好統(tǒng)一,從活動的前中后出發(fā),環(huán)環(huán)相扣,直擊老師和家長的心靈,讓老師們喜歡干、敢于干、認(rèn)真干,把傳播先進(jìn)的教育理念當(dāng)成一種責(zé)任和使命去對待,老師們氣勢如虹。家長們?yōu)樽约旱膶υ缙诮逃臒o知而慚愧,更為有這樣的教育欣喜若狂。
3、管理模式的力量。
進(jìn)行早、午、晚例會,現(xiàn)場模擬例會,讓每個老師在會議上都動起來,說起來,講工作目標(biāo),研討工作措施,使每個人目標(biāo)明確,思路清晰,措施得當(dāng)。同時還進(jìn)行“感恩、忠誠、專注、成長”的討論,讓老師們深刻理解平臺的意義和價值,每個人能在本幼兒園上班是一種巨大的榮幸和驕傲。
跨世紀(jì)的三把利劍——教育、管理和營銷,模式化的管理幫助加盟園的老師明確了崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求、工作量值、工作流程和評價考核等,提高了老師們的工作效率。而且完善的師資成長體系更促進(jìn)了師資隊(duì)伍的成長和穩(wěn)定。這,就是高品質(zhì)幼兒園的模式化管理。加盟跨世紀(jì),做管理的高品質(zhì)幼兒園。
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