成功經(jīng)營一家茶葉加盟店的小竅門
愛茶之人不斷的增加，茶葉行業(yè)也逐漸的商機(jī)無限，對于想要智慧之選開一家茶葉加盟店的創(chuàng)業(yè)者來說，把握了成功的經(jīng)營方法，一定額昂您嘗到滋味。
一般的茶葉品牌都固定的風(fēng)格，像裝修風(fēng)格、產(chǎn)品包裝風(fēng)格等，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在很好的價格把商品銷售給適合的消費(fèi)者，得到很高的收銀。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。信息管理指加盟商總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時間傳輸?shù)娇偛?。總部保留?shù)據(jù)在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。
所謂的商品管理就是指把握商品貨量、貨品分類分析及重點(diǎn)管理、銷售初、中、末期管理，適應(yīng)市場變化。雖然在選址時已經(jīng)調(diào)查分析加盟店所在地的消費(fèi)群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應(yīng)的商品銷售。主力銷售商品有哪些，其占全店?duì)I業(yè)比是否理想?營業(yè)人員對商品的特性是否了解?營業(yè)人員是否充分明白所售商品的消費(fèi)群?聚祥春總部要求營業(yè)員充分了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價格承受力，以便更好地決勝終端。
商品的轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場管理。當(dāng)加盟商有兩個以上的銷售點(diǎn)時，就可以日常在銷售中發(fā)生商品缺貨時從一個店、柜轉(zhuǎn)貨(調(diào)貨)時商品去其他店、柜銷售，節(jié)假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合后在不同的銷售點(diǎn)再分配。
想要在茶葉行業(yè)獲得成功就要把握好店面的經(jīng)營小竅門，可以在行業(yè)內(nèi)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
一般的茶葉品牌都固定的風(fēng)格，像裝修風(fēng)格、產(chǎn)品包裝風(fēng)格等，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在很好的價格把商品銷售給適合的消費(fèi)者，得到很高的收銀。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。信息管理指加盟商總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時間傳輸?shù)娇偛?。總部保留?shù)據(jù)在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。
所謂的商品管理就是指把握商品貨量、貨品分類分析及重點(diǎn)管理、銷售初、中、末期管理，適應(yīng)市場變化。雖然在選址時已經(jīng)調(diào)查分析加盟店所在地的消費(fèi)群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應(yīng)的商品銷售。主力銷售商品有哪些，其占全店?duì)I業(yè)比是否理想?營業(yè)人員對商品的特性是否了解?營業(yè)人員是否充分明白所售商品的消費(fèi)群?聚祥春總部要求營業(yè)員充分了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價格承受力，以便更好地決勝終端。
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