解決好這八大難題，做好高端幼兒園一定沒問題！

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2018-04-03 10:02:25　來源: 全球加盟網(wǎng)　有710人參與

跨世紀幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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　　一個幼兒園里，園長是核心，毋庸置疑。熟話說，有什么樣的幼兒園園長就有什么樣的幼兒園。幼兒園園長的素質高低就決定幼兒園的辦園質量。而幼兒園園長的領導藝術水平則是幼兒園園長重要的素質要求。幼兒園跑的快，全靠園長帶。然而，在幼兒園管理中，以下的園長管理八個大難題，園長們，您曾有過嗎？或者您現(xiàn)在正經(jīng)歷著這八大難題嗎？

　　1、隊伍復雜：一園多制“難”

　　幼兒教育中，人數(shù)不多，種類不少，有正式的，有臨時的；臨時中還有長期和短期之分，工資差別也很大，被動地形成“一園多制”。特別是不少教職工，性質不穩(wěn)，待遇不高，長工資沒有指望，評職稱沒有資格，全然沒有積極性，沒有盼頭。

　　建議：提高待遇，完善福利，建立完善的人才選、用、育、留機制。

　　2、成本收費：園長進退兩“難”

　　各級各類的幼兒園驗收、考核、評比標準對幼兒園班額數(shù)有明確的限制，然而的成本讓園長進退兩難，班額太少，學費就要上漲，家長接受不了；班額太大，家長不滿意。

　　建議：收費上漲可以，但是一定要讓家長覺得值！

　　3、安全問題：管理工作老大“難”

　　3-6歲幼兒身體各器官和系統(tǒng)尚未發(fā)育完善，比較嬌嫩柔弱，抵抗力差，易受損傷。多種多樣、大大小小、磕磕碰碰的事時有發(fā)生。可不管責任在誰，只要家長追究責任，幼兒園就得負責。

　　建議：幼兒安全是的事情，幼兒園一定要有完善的安全應對機制，培養(yǎng)老師們處理各種意外的能力，將幼兒安全放在心頭。

　　4、家長干預：園長左右為“難”

　　有的家長說幼兒園要以開發(fā)智力為主體，要多做游戲，不要做作業(yè)；有的卻說只要孩子學得會的，就應該教；有的說幼兒園要進行雙語教育；有的說應該學拼音……對于每周的食譜，家長的干預聲也不斷。

　?。豪嚨氖怯變簣@，教什么、怎么教一定要由幼兒園說了算，要對自己幼兒園的教育有信心、有責任心。

　　5、性質尷尬：園長舒顏“難”

　　幼兒園肩負保育和教育的雙重任務，孩子的吃喝拉撒，事無巨細都要科學規(guī)范。可在實際配置時，同樣規(guī)模的小學要配正副校長、教導、總務、會計等，可幼兒園充其量配2-3個園長。園里行政人員職數(shù)不足，造成分工不明確，責任不清晰。

　　建議：麻雀雖小五臟俱全，幼兒園需要園長用心經(jīng)營，一手抓保育，一手抓教育，責無旁貸！

　　6、多重領導：大事小事都變“難”

　　各級教育行政機關是主管部門，實際隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室，園內(nèi)的家長學校歸婦聯(lián)管，衛(wèi)生保健屬婦幼保健所或鎮(zhèn)衛(wèi)生所，具體的還得聽財管所、中心校等等。曾有一幼兒園上級來了兩位領導進行一般性的業(yè)務調查，“吃便飯”時，鎮(zhèn)領導、主管、分管、財管、婦聯(lián)、中心校等竟有16個人陪同。光是為了等齊了吃飯就用了一個小時，可想而知平時要決定一些事情，解決一些問題，園長得浪費多少時間，枉走多少路程了。

　　建議：在無法避免的事情上面，園長們就要小心應對了！

　　7、責權分離：放手工作“難”

　　據(jù)了解，除了整體轉讓的幼兒園，只有極少一部分幼兒園的園長是法人代表。因此，園長們都成了上傳下達的中間人，有責無權。很多的園長沒有決策權、人事權、經(jīng)濟權，指揮權也危在旦夕。有一個園長這樣說：“往幼兒園塞人這樣的好事由領導做，園長只能接受，可末位淘汰，決定待崗等當然是園長來干。因此園長們難說話，難工作，難樹威，難做人，就更甭想創(chuàng)造性地發(fā)揮自己和他人的作用了?！?/span>

　　建議：董事會們要懂得放權，讓園長有權管理，尊重園長的職責和權力！

　　8、各種驗收：為課題犯了“難”

　　各種驗收標準中都有“教育科研”、“課題研究”的內(nèi)容，并占有較大的分值比例。而現(xiàn)實中，班子里沒有專抓科研的“種子”，教師里沒有擅長科研的“苗子”，大多數(shù)疲于奔命，正常教學還顧及不周，達不到搞教科研的基本條件?？蔀榱擞域炇盏?，園長也只能趕鴨子上架，申報課題一哄而上，過程流于形式，結果毫無意義。

　　建議：不必要的課題完全沒必要，做好教育，贏得家長的認同和支持才是根本！

　　管理做得好，是幼兒園能救時間久發(fā)展的必備技巧。解決好這幾大難題，相信您的幼兒園可以時間久穩(wěn)健發(fā)展。

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