神諾陶瓷董事長鮑杰軍:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立,在佛山這片沃土茁壯成長

2018-09-25 14:06:37 來源: 神州加盟網(wǎng) 有1500人參與
  • 經(jīng)營范圍:陶瓷瓷磚
  • 門店數(shù)量:1500家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

企業(yè)家簡介

鮑杰軍

現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長、順德奔朗董事長

1982年至1992年任景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院陶瓷機(jī)械專業(yè)講師

1992年參與創(chuàng)建的科達(dá)機(jī)電(現(xiàn)更名為科達(dá)潔能),于2002年在A股成功上市。

1998年創(chuàng)辦歐神諾陶瓷任董事長至今

“溫文爾雅,說話邏輯清晰,像一位大學(xué)老師。”這是陶瓷行業(yè)對他的評價;畢業(yè)留校任教大學(xué)講師十年后,他順應(yīng)改革開放的浪潮,成為知識精英下海的一員;他充分說明了知識就是硬道理,獨(dú)立設(shè)計了首先一臺磨邊機(jī)、以及企業(yè)后續(xù)開發(fā)出首先一臺拋光機(jī)、首先一臺大噸位壓機(jī);他敢為人先,參與創(chuàng)建了兩家上市企業(yè),是引路佛山陶瓷行業(yè)健康發(fā)展的代表人物之一。

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長鮑杰軍。

/佛山新聞網(wǎng)張斯特攝

9月10日,鮑杰軍在其創(chuàng)辦的歸然書院接受了佛山傳媒集團(tuán)的聯(lián)合采訪。不論是采訪過程中抑或采訪結(jié)束后的閑聊,鮑杰軍數(shù)次提及“草根”二字。

1992年的春天,而立之年的鮑杰軍偶然之下帶著學(xué)生來佛山做畢業(yè)實(shí)習(xí),看到佛山車水馬龍、開放包容,熱血沸騰,毅然決定來佛山發(fā)展。

在佛山,僅用一年時間,鮑杰軍完成了從教師到工程師到企業(yè)創(chuàng)辦者的角色轉(zhuǎn)變。談起這段創(chuàng)業(yè)歷史,鮑杰軍滿懷深情,如果沒有改革開放,如果沒有佛山寬松的創(chuàng)業(yè)土壤,就不會有今天的兩家上市企業(yè),也不會有今天的他。

鮑杰軍就如上世紀(jì)90年代初的一批年輕人一樣,帶著熱血,只身奔赴佛山,他們自稱為草根創(chuàng)業(yè)者,在佛山這片肥沃的土壤中,如野草般野蠻生長、春風(fēng)吹生,深深扎根后長成了參樹。這段創(chuàng)業(yè)史,是他們永不磨滅的記憶,永不褪色的草根精神,代表著他們敢為人先、勇于創(chuàng)立的企業(yè)家精神。

佛山陶瓷業(yè)大發(fā)展求賢若渴

1992年至1995年,僅景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院就有近40位年輕教師來佛山工作和創(chuàng)業(yè)。

佛山日報:1992年,您從江西來到佛山,從一名教師轉(zhuǎn)變成為一名工程師。是什么讓您做出了這個決定?佛山既不是特區(qū),也不是沿海開放城市,沒有任何特殊政策,您下海的首先一站為什么就選擇了佛山?

鮑杰軍:我的每一個步伐,都踩準(zhǔn)了改革開放的鼓點(diǎn)。1978年,我是首先一屆全國統(tǒng)考高考生。1992年3月,正好南巡沒多久,一次偶然的機(jī)會,我?guī)е鴮W(xué)生來佛山做畢業(yè)實(shí)習(xí),看到關(guān)于改革開放的宣傳語,內(nèi)心十分激動。當(dāng)時的佛山車水馬龍,十分繁榮,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也高,和江西明顯不同。當(dāng)天我就給同在大學(xué)任教的太太打了電話,說想來佛山發(fā)展,太太當(dāng)即同意。

佛山做陶瓷產(chǎn)業(yè)有歷史和基礎(chǔ),南風(fēng)古灶可以說是佛山工業(yè)的起步。在20世紀(jì)80年代,佛山比較早引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù),在國企體制改革后順利發(fā)展至今,陶瓷產(chǎn)業(yè)一步步升級,形成全國乃至全球較大的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群,擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈。

廣西·藤縣生產(chǎn)基地效果圖

佛山日報:佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)有不少像您這樣的知識分子,您所工作過的佛陶集團(tuán)、科達(dá)、歐神諾,都是知識分子創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)的熱土。您是否感受到改革開放后佛山對于人才、創(chuàng)立的重視?

鮑杰軍:90年代的佛山陶瓷業(yè)正處于摸索中增長時期,產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、陶瓷企業(yè)壯大,急需人才,尤其是搞裝備的人才。佛山求賢若渴,我印象比較深刻的是,1992年前后,佛山人社局一位姓羅的副局長,專門帶著團(tuán)隊(duì)到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院招工,是全國首先一個來景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院招人的城市。

大學(xué)畢業(yè)后我留校任教,當(dāng)了10年陶瓷機(jī)械專業(yè)講師,正準(zhǔn)備評副教授,有很多研究成果,和佛山可謂一拍即合。在那3、4年間,大量學(xué)生和年輕老師都奔赴佛山搞研發(fā)、創(chuàng)業(yè),我認(rèn)識的就有3、40位。

佛山陶都-南風(fēng)古灶

當(dāng)時,佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍萌發(fā),國有企業(yè)和工程師都在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)。大批“星期六工程師”或乘渡船從廣州而來、或在當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)搞技術(shù),利用周末幫助佛山“洗腳上田”的農(nóng)民發(fā)展工業(yè),我也是其中一員。在佛陶集團(tuán)就業(yè)期間,每個周末,我都去鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)搞設(shè)備。

佛山日報:您如何看待佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成效?

鮑杰軍:佛山陶瓷轉(zhuǎn)型升級是成功的,標(biāo)志是如今擁有全球較健全規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)集群。這幾年,陶瓷行業(yè)經(jīng)歷一輪大洗牌,雖然關(guān)停了一些企業(yè),但是留下來的企業(yè)規(guī)模和納稅都比以前有較大增長,尤其在智能制造、環(huán)保方面進(jìn)步非常大。從這幾個角度看,佛山大概10年時間達(dá)到了轉(zhuǎn)型提升的目的。

寬松的營商環(huán)境推動陶瓷行業(yè)發(fā)展

如果說企業(yè)是一棵大樹,政府可以在樹下掃落葉,絕不可以爬上樹搖果子。

佛山日報:從科達(dá)機(jī)電開始,您和您當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)一起,在佛山創(chuàng)立了多家企業(yè),其中科達(dá)潔能、歐神諾均成為上市公司。可以說,在佛山的20多年,您一直在創(chuàng)業(yè),您可以評價一下佛山的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎?

鮑杰軍:這個問題很好,我確實(shí)有很多感受。

1992年11月,我為一家民營企業(yè)設(shè)計磨邊機(jī),僅花了一個月時間,我就設(shè)計出了首先一臺磨邊機(jī)。當(dāng)時一臺進(jìn)口磨邊機(jī)需要150萬人民幣,我們自己做出來僅需十分之一的價格,大大降低了成本,供不應(yīng)求。我們就想,我們?yōu)槭裁床蛔约鹤鰴C(jī)器呢??七_(dá)機(jī)電就這樣創(chuàng)辦起來,從磨邊機(jī)、拋光機(jī)、壓磚機(jī)開始做起,我也因此獨(dú)立設(shè)計了首先一臺磨邊機(jī)、以及企業(yè)后來開發(fā)出的首先一臺拋光機(jī)。首先一臺大噸位壓機(jī)。

歐神諾產(chǎn)品3號窯爐

1997年10月,一群年輕人到歐洲轉(zhuǎn)了一圈,回來后決定開始籌建一個陶瓷廠,設(shè)想用工藝帶動建陶裝備的研發(fā),用裝備推動建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就這樣,1998年8月18日,歐神諾的前身科達(dá)陶瓷誕生了。

佛山

佛山從政府到社會,包容性很強(qiáng),20多年來,佛山就像一個大的孵化器,很多企業(yè)如科達(dá)、歐神諾一樣從零開始增長提升。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向,其實(shí)不需要政府大力扶持,更需要寬松的營商和市場環(huán)境,在此過程中優(yōu)勝劣汰。

佛山以民營經(jīng)濟(jì)為主,特點(diǎn)是中小微企業(yè)非常多,佛山寬松的經(jīng)營環(huán)境,政府和企業(yè)之的良性互動,給了這些企業(yè)足夠的時間和土壤成長。而到了企業(yè)發(fā)展到一定的階段,政府適時引導(dǎo),讓野蠻生長的企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

盧勤等科達(dá)的老股東們

科達(dá)是工程師做起來的企業(yè)一開始并不懂如何規(guī)范經(jīng)營,賬也算不清楚,何談規(guī)范。2000年,順德政府找到科達(dá),出資補(bǔ)貼邀請盧勤去參加一個工商管理培訓(xùn)班,脫產(chǎn)四個月,上了18門課程,學(xué)完之后受益匪淺。我們才發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理可以這樣學(xué)習(xí)。我們對于企業(yè)的經(jīng)營管理之道如饑似渴,第二年開始派出了更多的管理層去參加培訓(xùn)。

佛山日報:您對于佛山的營商環(huán)境、政府服務(wù)還是比較認(rèn)可的?

鮑杰軍:我非常認(rèn)可。在佛山,和政府打交道非常輕松,只要規(guī)范管理,沒有那么多彎彎繞繞,政府也會做好服務(wù)。我至今還記得,一位政府官員對我說,如果說企業(yè)是一棵大樹,政府可以在樹下掃落葉,絕不可以爬上去搖樹、搖果子。

佛山人很樸實(shí),不排外,你賺到錢他也不嫉妒你,只暗暗發(fā)力搞創(chuàng)立,希望賺得比你多,這種良性競爭其實(shí)推動了整個行業(yè)的進(jìn)步。所以20多年來,不管是本地人或是外地人創(chuàng)業(yè)就業(yè),都能真正扎根佛山。

創(chuàng)立和規(guī)范經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展之道

做企業(yè),要以企業(yè)家精神為引路。老板僅以一時為目的,企業(yè)家需要承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展和承擔(dān)社會進(jìn)步的責(zé)任。

佛山日報:1998年,歐神諾成立,前有東鵬、蒙娜麗莎等老大哥欣欣向榮,后有新品牌如雨后春筍,歐神諾憑借什么脫穎而出,并且保持20年長青?

鮑杰軍:歐神諾成立之初,如何在激烈的競爭中脫穎而出,是擺在我們面前的首先一個難題。對于我們這些技術(shù)出身的管理者而言,首先想到的就是產(chǎn)品創(chuàng)立。高定位必須有高起點(diǎn),歐神諾首先投入巨資建立了業(yè)內(nèi)先進(jìn)的建陶研發(fā)中心。從雨花石的一開始,持續(xù)的創(chuàng)立,讓歐神諾成為高端瓷磚的開創(chuàng)者。

1999年三水歐神諾陶瓷有限公司

經(jīng)營理念和模式創(chuàng)立,讓歐神諾成為推動行業(yè)發(fā)展的一面旗子。2000年,基于對消費(fèi)者需求的洞察,歐神諾提出“陶瓷時裝化”理念,如今,“陶瓷時裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念被行業(yè)認(rèn)同。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業(yè)新零售及其服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。今年,歐神諾從新三板到與帝王合并成為上市公司。

前些時候,在與新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)的時候,有一位年輕人問我,歐神諾的優(yōu)勢是什么?我脫口而出,規(guī)范。2007年金融風(fēng)暴期間,歐神諾經(jīng)營出現(xiàn)困難、暫停上市計劃時,仍然能夠堅持規(guī)范化經(jīng)營方向。正是因?yàn)殚L期規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ),使企業(yè)能夠合并上市,快速融入到資本市場。歐神諾的規(guī)范,不僅僅體現(xiàn)在依法納稅,更重要的是建立了合格的法人治理結(jié)構(gòu),使得企業(yè)經(jīng)營決策變得井井有條。

佛山日報:都說您是學(xué)者型企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)20多年后,您回歸教師身份,學(xué)生從大學(xué)生變成了企業(yè)老板。您創(chuàng)辦歸然學(xué)院,旨在弘揚(yáng)企業(yè)家精神,幫助中小企業(yè)成長。您認(rèn)為企業(yè)家精神對于企業(yè)成長有何幫助?

鮑杰軍:我對教師職業(yè)有一份情懷,其實(shí)一直沒有離開過教師職業(yè)。2011年,我主持籌建佛山市江西商會,如今有上千個會員企業(yè),大部分都是中小微企業(yè),草根創(chuàng)業(yè),野蠻生長,老板并不知道如何當(dāng)好一個企業(yè)家,亟需提升。我結(jié)合從業(yè)經(jīng)歷,出版了《智式》、《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》等4本專著,對企業(yè)的成功之道有點(diǎn)感悟,就想借著這個機(jī)會,重拾教師一職。

企業(yè)家和老板是不一樣的。開始創(chuàng)業(yè)時想法很簡單,就是錢,這是老板的想法。但企業(yè)發(fā)展到一定的階段,必須要提升素養(yǎng),認(rèn)識到老板和企業(yè)家是有區(qū)別的。企業(yè)家的境界不僅是錢,還要把企業(yè)做規(guī)范,承擔(dān)推動行業(yè)發(fā)展與社會進(jìn)步的責(zé)任和使命,這也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

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