創(chuàng)業(yè)初期 如何做好人力資源管理

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒(méi)有積極性更沒(méi)有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門(mén)還沒(méi)醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、完善員工福利和后勤機(jī)制，為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動(dòng)合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛(ài)暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會(huì)用工作能力。

情商管理

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業(yè)的終成敗，低調(diào)謙虛、會(huì)做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好凝聚力和說(shuō)服力強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如魚(yú)得水。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人情商修養(yǎng)及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財(cái)，不要意氣行事。

誠(chéng)實(shí)守信

誠(chéng)實(shí)守信是為人處世的基本準(zhǔn)則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備原素，只有誠(chéng)實(shí)守信的人才能交到真正的朋友，商業(yè)離開(kāi)朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢(qián)脈、就是商機(jī)、就是發(fā)展和合作的基礎(chǔ)，只有恪守誠(chéng)實(shí)待人守信經(jīng)營(yíng)的原則，才能讓自己走得更遠(yuǎn)，那些百年老店、商業(yè)巨人都是這樣走出來(lái)的。