她說，要用10年，在茶行業(yè)也要造一個上市公司！

她是上海市浦東杰出青年；商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副理事長；上海商業(yè)十大杰出企業(yè)家；捐資上海外國語大學(xué)教育發(fā)展基金會；成立上外MBA束為經(jīng)致論壇；中國紫砂文化研究協(xié)會理事長。

17歲的她，懷揣2000元，從一碗餛飩?cè)计鹦℃?zhèn)姑娘的創(chuàng)業(yè)人生；

27歲的她，是中國家電行業(yè)的神話，與陳曉先生一起創(chuàng)建永樂家電；

37歲的她，功成名就，永樂家電于港交所上市，時任永樂（香港）董事局副主席。同時成就了50多個千萬富翁，近20個億萬富翁；

47歲的她，搭建茶+大健康平臺，以家喻戶曉的茶為切入口，創(chuàng)立茶界束氏！將傳統(tǒng)的茶行業(yè)與新零售融合，創(chuàng)造垂直細(xì)分“茶產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的OAO新零售模式，構(gòu)建全渠道、全場景消費(fèi)，重新定義茶行業(yè)。

她就是有零售女王之稱的——束為！

創(chuàng)立永樂 快速成長

永樂雖然是束為的第二份工作，確是頭一份事業(yè)，無疑對她有著重要意義。永樂電器的前身是上海南匯供銷社下面一個賣家電的部門，在這里束為做得風(fēng)生水起，初嘗成功的喜悅。也是在這里，束為認(rèn)識了陳曉，1996年，滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的束為打動了陳曉，他們帶領(lǐng)四十多人集體辭職，一起創(chuàng)辦了永樂家電。

“一個人可以走得更快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)。”就這樣，永樂家電在磕磕絆絆中發(fā)展，靠著不斷努力和經(jīng)營模式的探索，企業(yè)也走上了正軌，束為堅(jiān)持“在突破中找問題、在糾偏中找發(fā)展”的思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將永樂電器越做越大。在經(jīng)營的過程也不免遇到“生死存亡的時刻”，2003年就是這樣一個時刻。

“對我而言，每一次的災(zāi)難背后都是隱藏著很多的機(jī)會”永樂電器較大的發(fā)展是在03年非典疫情下。從門店購買到送貨上門，從一手交錢一手交貨到提倡貨到付款，貨運(yùn)車上都要配驗(yàn)鈔機(jī)和收營員，跟著貨車去，催生了新的模式，成立初年銷售額只有100萬，2003年實(shí)現(xiàn)銷售突破100億元。

“企業(yè)的發(fā)展就像人生一樣，發(fā)展總有一個過程，在這個過程中經(jīng)歷不同的事情。

“人生總有很多的坎坷和磨練，每一個坎跨過去的時候，它實(shí)際上就是一扇門——通向光明的一扇門，跨不過去的時候，它就是一個門檻。重點(diǎn)是你把它當(dāng)做是一個通向光明的大門，還是把它看作是一個挑戰(zhàn)。所以，你遇到困難越多，越能更快的幫助企業(yè)成長?！?/span>

華麗謝幕 玩轉(zhuǎn)創(chuàng)投

同樣在2003年，對于永樂的發(fā)展，關(guān)鍵還有摩根士丹利的入局。

有一家公司希望入股永樂，被束為果斷回絕，因?yàn)楫?dāng)時給到的議價很低，只有幾千萬。而事實(shí)證明了束為的眼界和決策，半年后，摩根士丹利以5倍的價格創(chuàng)投了永樂電器。

“摩根士丹利在當(dāng)時是很好的創(chuàng)投公司，它有完善的投后管理，在人員選拔、職業(yè)經(jīng)理人等方面為永樂帶來許多先進(jìn)的概念。這也是為什么我們和摩根士丹利合作”

2006年對永樂電器、對束為來講，是一次更大的挑戰(zhàn)。這一年7月，束為婉拒了黃光裕的挽留，因?yàn)閭€人身體原因，也因?yàn)橄胍^續(xù)學(xué)習(xí)，逐漸淡出離開了永樂，把創(chuàng)投作為工作的主旋律。

永樂與Gome的合并案中，從資本市場來講，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。這也為束為之后投身創(chuàng)投行業(yè)、開辦企業(yè)提供了很多幫助。

離開永樂后，束為先后創(chuàng)辦了上海仁澤創(chuàng)投股份有限公司、康杉創(chuàng)投、名巢靚家等公司，創(chuàng)投了吉姆兄弟、車王二手車、維瑪家居等中小企業(yè)，此外，在消費(fèi)品領(lǐng)域、全國排名前茅的環(huán)保領(lǐng)域，房地產(chǎn)實(shí)業(yè)項(xiàng)目及PE基金等也小有成就。

束為對自己的定位不是普通的天使創(chuàng)投人，而是一個教練型的創(chuàng)投人，非常注重投后管理，給年輕的創(chuàng)業(yè)者引導(dǎo)，用她二十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給予創(chuàng)投者實(shí)用的意見和建議，幫助他們找出問題，比單純的給到他們資金更重要，創(chuàng)投必須具備三個條件：資金、資源和智慧，只有具備了這三個條件，才是既對自己負(fù)責(zé)，也對被創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)。

在創(chuàng)投領(lǐng)域不斷積累經(jīng)驗(yàn)，束為總結(jié)出了一套創(chuàng)投理論：二級市場要有一級市場的思維，一級市場要有實(shí)業(yè)的思維，做實(shí)業(yè)要有一級市場跟二級市場的思維。自己不擅長的東西不要去做，不要去投，交給擅長的團(tuán)隊(duì)去做，更好的合作不是加法也不是乘法，而是做次方。

“錢是身外之物，我覺得做成一件事情很快樂，讓別人能夠持續(xù)的想到你，我也很快樂，所謂財(cái)散人聚、財(cái)聚人散，這就是我的價值觀?！弊寛F(tuán)隊(duì)的每一個人都有主人翁意識，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部的智慧與力量，束為通過她的價值觀感染身邊的團(tuán)隊(duì)，凝聚強(qiáng)大的向心力，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)更堅(jiān)定。

躬身入局 一品香茗

在退出永樂之前，束為一直有個愿望想要去實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年的上市與并購，創(chuàng)造一幕造富神話，但對于后期加盟的員工，他們沒有股份，但也有熱情和夢想，所以在離開永樂的時候束為向他們說，尋找一個機(jī)會，再次搭建一個共同創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。帶領(lǐng)所有伙伴，努力拼搏，砥礪前行，打造又一家上市企業(yè)，讓伙伴們實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想，在這樣的愿景下，茶界束氏應(yīng)運(yùn)而生。

在被問到為什么選擇茶行業(yè)的時候，束為說：

“因?yàn)?，消費(fèi)分級時代來臨，發(fā)展滯后的傳統(tǒng)茶行業(yè)已經(jīng)滿足不了1.4億新人群的飲茶需求，市場巨大，商機(jī)無限?！?/span>

束為說：“1996年，當(dāng)我離開自己熟悉還擅長的快消品領(lǐng)域，和陳曉先生創(chuàng)辦永樂時，大家都認(rèn)為我瘋了。然而通過9年的打拼，2005年我們成功在香港上市！也瞬間造就了57個千萬元富翁！

然后我給自己放了一次長達(dá)3年的假。一次偶然的機(jī)會，在倫敦街頭，我深深的被精美的茶器、幽香的茶葉以及英國人的下午茶所吸引，一個問題涌上心頭：為什么英國人能把茶生意做得如此順風(fēng)順?biāo)?，而作為茶葉原產(chǎn)大國的中國為何不能做好本就屬于自己的生意呢？”

帶著這個思索，束為迅速結(jié)束旅行并回國深度調(diào)研，在調(diào)研中她發(fā)現(xiàn)：

1、中國茶業(yè)市場巨大，2020年茶消費(fèi)額將突破10000億。

2、中國人均茶葉消費(fèi)僅1000G，世界排名第29位，2025年有望達(dá)到前三。

3、1.4億新消費(fèi)者崛起，數(shù)量增長，同時消費(fèi)進(jìn)入個性化分級時代，對商品及消費(fèi)場景的要求更高，傳統(tǒng)的茶業(yè)發(fā)展滯后，無法滿足他們。

4、中國茶行業(yè)有很多單一品類、區(qū)域品牌。但沒有一個全品類，提供健康飲茶生活方式及茶禮解決方案的茶品牌。

束為深深意識到，中國茶行業(yè)未來的發(fā)展，蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)。這種感觸讓她的內(nèi)心激發(fā)起了二次創(chuàng)業(yè)的熱情。于是，很快的，她創(chuàng)辦了茶界束氏。

此時很多人又質(zhì)疑，說如今一群嗜茶如命的人都沒有把茶做好，一個喝咖啡的人憑什么能做好茶？

但曾有過多年零售經(jīng)驗(yàn)的束為，深深覺得，在商業(yè)的運(yùn)作中，無論做哪一種產(chǎn)品，都是為人服務(wù)，都是做消費(fèi)者滿意度，只要誠信就能成功！”

時間證明，束為的選擇是正確的。

在短短的3年里，茶界束氏做到了銷量出眾，實(shí)體店家家有營收，累積了近30萬高品質(zhì)會員，原本愛喝咖啡的束為，在投身于茶行業(yè)之后，開始慢慢的愛上了喝茶。

束為說：“在很多人看來，選擇什么樣的茶，就如同選擇了一種什么樣的生活態(tài)度和人格操守。然茶對于我來說，不僅是一種喜愛，更是事業(yè)?！?/span>

束為愛喝茶，但卻不局限于品類。而是會根據(jù)四季的變換，心情的不同，去挑選茶。就像生活有千滋百味，喝茶本身，是為美好的生活方式服務(wù)，無需拘泥于品種。

在談到對茶的理解，束為說，喝茶的首先的功能，就是解渴。

茶看上去很清淡，但飲用起來卻有非同一般的感受。這感受體現(xiàn)在其它三個屬性之中。一個屬性是文化，第二是社交功能，第三則是禮尚往來。

在做茶這件事上，束為一直強(qiáng)調(diào)，要還原茶的本真，不過度包裝，而是讓其作為飲品，融入千家萬戶，陪著人們度過每一日，喝出萬千滋味。

所以，在這種理念的影響下，茶界束氏，秉承，健康，環(huán)保的商品原則，在上游創(chuàng)投并購多個高品質(zhì)茶基地，并引進(jìn)150年歷史的瑞典 SGS公司對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測監(jiān)督，超出國際化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供安心的商品。

“我的初衷就是想做一個就是備受行業(yè)青睞及備受用戶喜歡的品牌一個百年品牌。對于茶界束氏，我不選擇急功近利，而是全身心投入去做好這件事情。無論是作為創(chuàng)投人的角色還是經(jīng)營者的角色，我對這個企業(yè)的期許就是它能夠成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一，能夠把這個行業(yè)的整體發(fā)展推向一個新的高度，讓更多的客戶喜歡上健康的生活方式，養(yǎng)成喝茶的良好習(xí)慣，讓中國的文化發(fā)揚(yáng)光大，同時為這個行業(yè)賦能，推動它的進(jìn)步，‘建茶偉業(yè)’是我們這幫人畢生的夢想，讓我們感到幸福并堅(jiān)持著的夢想！”