高品質(zhì)幼兒園園長具備這些意識，管理肯定輕松
- 經(jīng)營范圍：幼兒園
- 門店數(shù)量：1000家
- 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
幼兒園（特別是高品質(zhì)幼兒園）管理是很多園長的老大難，很多園長往往有著豐富的教育理論知識，卻并不知道如何管理幼兒園，面對繁瑣的管理工作，很多園長直喊累，然而辛苦的付出甚至得不到相應(yīng)的實現(xiàn)目標(biāo)。從事高品質(zhì)幼兒園27年發(fā)現(xiàn)：幼兒園的事情雖千頭萬緒，但是如果具備了這“三事”理念——不出事、不怕事、會來事，園長就可以提綱挈領(lǐng)，輕松解決所有問題。
優(yōu)先，不出事，就是必須有危機(jī)意識
?。?）當(dāng)前，幼兒園管理的底線就是孩子不出事，家長求合格。作為園長，平時就要“抓大事，做實事，不出事”，這就是所謂的“三事主義”。抓大事，就是戰(zhàn)略思考；做實事，就是執(zhí)行制度；不出事，就是安全可靠，平安無事。不出事應(yīng)放在首位。
?。?）危機(jī)意識：園長應(yīng)有“抱著辦園” 的危機(jī)心態(tài)，要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂患思想。 只有如此，才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實。
（3）如何做到“不出事”，平時園長要做到自己工作到位，“處處轉(zhuǎn)，時時看”，堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決；對員工“培訓(xùn)到位”，形成凝聚力；提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
第二，不怕事，要有“承擔(dān)意識”
?。?）承擔(dān)意識：一切過錯全是領(lǐng)導(dǎo)的錯，全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān)，一把手園長無法推卸責(zé)任。
（2）迅急補(bǔ)救：貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案，迅速及時補(bǔ)救工作中的失誤。
?。?）轉(zhuǎn)嫁：開學(xué)優(yōu)先天按每人1優(yōu)惠辦理《園方責(zé)任險》，要求每個學(xué)生必須由家長帶到縣里去體檢，健康兒童方可入園。
第三，會來事，要有“吃虧意識”
（1）吃虧意識：不稱大逞強(qiáng)，即使出事，也應(yīng)主動處理，花錢買平安，敢于吃虧，將一切負(fù)面影響減小到很小值。
（2）化“敵”為友：形象比金錢重要，誠信有“舍一得十”的福報。與人為善，從不樹敵，不與家長作對，不與兄妹園作對，不與上級檢查機(jī)關(guān)作對。
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