成功創(chuàng)業(yè)者該有哪些覺悟：帶團隊、凝價值、聚人心

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2017-09-21 17:05:49　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1044人參與

大學生創(chuàng)業(yè)大賽

經(jīng)營范圍：大學生創(chuàng)業(yè)大賽
門店數(shù)量：100家
單店投資額：5~10萬

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　　365天，大咖老師陪你一起逆襲成牛人。我們看一看一個創(chuàng)業(yè)者到底應該聚集什么樣的人才，我們應該思考哪些人的需求，成功創(chuàng)業(yè)者該有哪些覺悟？首先要想想到底用戶要什么，用戶希望得到更有質(zhì)量的商品，還是更低的價格，還是更好的服務，還是更全面周到的性能。

創(chuàng)業(yè)者

　　我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者，尤其技術型的創(chuàng)業(yè)者，它有一種叫做思維的產(chǎn)品，它始終覺得自己的產(chǎn)品好，并且希望把這個產(chǎn)品做的盡善盡美，但其實真正的好產(chǎn)品沒有盡善盡美的，而是剛好適合用戶需要的產(chǎn)品，真正的好產(chǎn)品是用戶所認可的，不是創(chuàng)業(yè)者覺得好的。

　　成功創(chuàng)業(yè)者該有哪些覺悟？我們希望把東西賣出去，希望用戶來買單，你覺得這個東西好不好，覺得這個東西值多少錢不重要，重要的是用戶覺得這個東西好不好，值多少錢，所以你能不能用一個簡單淺顯的語言傳遞給客戶，所以我們兔師傅一直在提叫做一杯咖啡的時間一致，晨跑的距離和一頓飯的價格，我們用通俗、易懂、容易喚起場景感的語言把這種價值傳遞出去非常重要。

　　這種簡單的價值把你的初始用戶人群帶到你的身邊時，你才有下一步跟用戶去深度溝通的機會。很多創(chuàng)業(yè)者特別喜歡說用戶不懂我，智慧之選人不懂我，其實首先要想想叫前半夜想想別人后半夜想想自己是不是你首先要懂用戶，首先你要懂智慧之選人，然后用他能聽懂的語言去講出去，而不是用你的語言。

　　我們很多人特別喜歡產(chǎn)品，思維一講就講到技術，講到工藝，但從來沒有站在用戶的上角度上問一句用戶為什么用你的產(chǎn)品？用戶為什么使用你的服務用戶為什么對你的價值有興趣，所以今天的創(chuàng)業(yè)者回去都要問一句用戶為什么參與到我的商業(yè)行為里面員工想要什么？

創(chuàng)業(yè)者

　　成功創(chuàng)業(yè)者該有哪些覺悟？帶團隊、凝價值、聚人心。我們很多企業(yè)說人才難得，很難聚集人才，但是企業(yè)每天想的就是我要員工有什么能力，有什么做法，能為公司做什么貢獻，但從來沒有想過說我這個企業(yè)為員工做了什么樣的貢獻，我這個企業(yè)為員工創(chuàng)造了什么價值。

　　你的企業(yè)這個平臺上能不能讓他有快樂，有沒有成就感，有沒有發(fā)展的空間，關鍵的是你能不能把思維轉(zhuǎn)換一下，今天的員工和企業(yè)之間不再是一個雇傭關系，也許更像是一個叫聯(lián)盟關系企業(yè)，希望員工作出貢獻，那么員工在企業(yè)的平臺上能得到什么，能夠獲得怎樣的發(fā)展？

　　將來你的企業(yè)或者說這段職業(yè)經(jīng)歷能夠為你的員工創(chuàng)造怎樣的價值，這是員工重視的。那么你能不能跟員工建立一種合作關系聯(lián)盟關系，讓員工貢獻它的思路，貢獻它的想法，讓員工感覺到這個地方，給它更多的發(fā)揮空間。也許這份工作并不是一份終身的職業(yè)，但這幾年時間讓雙方都會有所收獲，這才是你要傳遞給員工的。

　　傳統(tǒng)行業(yè)里面有一句話，什么樣的團隊是鐵的團隊，叫一起扛過槍，一起同過窗，還一起下過鄉(xiāng)，還有一句話我就不說了，但是為什么有這句話？就是說緊密的團隊往往是在痛苦和私密的經(jīng)歷里曾經(jīng)共同奮斗過在戰(zhàn)場上你的兄弟是什么樣子的？就是說你相信它，你把你的后背讓給他。

　　如果有一天你的后背挨了槍，那是因為他已經(jīng)不在了，這才是兄弟和一起奮斗的團隊。所以，你的高管團隊想要什么，也許它要的就是這樣一種一起奮斗的感覺，而不是你給它多少工資給它說多少股權。開始我們以為工資留不住人，所以我給了期權激勵，后來其實你會發(fā)現(xiàn)那些期權也不一定留得住人。

　　智慧之選人要什么智慧之選，要什么智慧之選。

　　成功創(chuàng)業(yè)者該有哪些覺悟？要是你的快速成長，我們很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)者始終停留在一個叫發(fā)展思維里，如想著我這個店，我這個事情到底能得多少錢，有多少發(fā)展，每年能獲得什么樣的紅利，很多發(fā)展很好的，這個業(yè)務啊我只能叫它業(yè)務，我不能叫它事業(yè)，它只是一個生意，它發(fā)展很好，很不錯，但是在我智慧之選人來看，它的可復制性太差，它的成長性太差。

　　今天有兩個做火鍋的企業(yè)，一個叫，一個叫。我相信在一些北京上海這樣一些城市兩個火鍋店你都見過很有名氣，他能夠做出服務的體驗，但作為一個智慧之選人來說，我其實更喜歡，因為雖然它的店體驗沒那么好，服務那么好沒那么好，但是它的店也很受歡迎，而且它的自我復制能力更強，所以你有沒有把你的未來的成長空間和你的可復制性告訴我，把你的這種競爭門檻告訴我，這是我關心的，至于你的發(fā)展還好，只要你的現(xiàn)金流不會馬上斷流，我就沒有那么關心。我們很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開始的時候，其實沒想清楚自己想要什么，也許開始是覺得為了得一點更多的錢，也許是為了生活的自由。

　　其實仔細想一想，你在創(chuàng)業(yè)的路上真的能獲得自由嗎？

　　接下來匯聚一個好團隊，讓你的管理團隊創(chuàng)業(yè)團隊員工能夠凝聚在你周圍，共同去做一件事，做一件有格局的大事業(yè)，而不是一個小生意，接下來打造一個好標桿，你可以開八家店，開十家店可以組織十個社群，十個地市也可以組織31個省的社群，但是你有沒有把頭一個社群辦好呢，你有沒有把你的頭一個產(chǎn)品做好，吸引更多的人加入進來呢？

創(chuàng)業(yè)