我心中的女神——歐神諾

（佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長：鮑杰軍）

1997年10月，一群年輕人到歐洲轉(zhuǎn)了一圈，回來后決定開始籌建一個陶瓷廠，設(shè)想用工藝帶動建陶裝備的研發(fā)，用裝備推動建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就這樣，1998年8月18日，歐神諾的前身科達(dá)陶瓷誕生了。一開始作為科達(dá)陶機的實驗工廠，我們完全沒有設(shè)想過她的未來，也不知道她將會變成什么樣子。直到2000年設(shè)立了新的生產(chǎn)基地，誕生了“歐神諾”品牌，歐神諾這葉方舟才開始揚帆起航。二十年來我們經(jīng)歷了許多風(fēng)浪和磨難，但歐神諾從一開始就定位高遠(yuǎn)，要做百年歐神諾。使得我們雖然每跨出一步都很艱難，但踏下去卻很扎實。

走到今天，歐神諾漸漸變成一艘大船，具有一定的規(guī)模，能夠在行業(yè)競合中占據(jù)比較主動和有利的位置，擁有更多的發(fā)展機會。作為歐神諾的董事長，一方面讓我感到欣慰，另一方面也讓我反復(fù)思考是什么原因讓我們走了過來？想來想去，關(guān)鍵的還是我們從一開始就堅持的，基于“合作、創(chuàng)立、致遠(yuǎn)”的核心價值觀。

歐神諾是從科達(dá)體系發(fā)展過來的，一直奉行股份合作制?？七_(dá)創(chuàng)始人盧勤一開始就倡導(dǎo)和踐行“親兄弟明算賬，從大股東自律開始”的合作原則，所以從歐神諾誕生之日就埋下了合作的種子。而且這么多年來，許多科達(dá)或者歐神諾出去的員工，離開時無論是心懷感恩還是口出怨言，但出去創(chuàng)業(yè)的企業(yè)幾乎無一例外的采用了股份合作制的模式?？梢娖髽I(yè)的基因有多么的強大。

歐神諾的股東、經(jīng)營者和普通員工均來自五湖四海，因為共同的夢想走到了一起，開創(chuàng)共同的事業(yè)。雖然每個人都有各自的經(jīng)歷和性格，卻能找到合作的公約數(shù)，就是必須以“企業(yè)利益較大化”為合作前提，始終將企業(yè)的發(fā)展放在首先一位。這個共識讓合作變得更加簡單和純粹，大家勁往一處使，專注于歐神諾的經(jīng)營。

二十年來，歐神諾經(jīng)過了多次股權(quán)調(diào)整，但在分分合合之中，股東們始終親如兄弟，保持著合格的互動關(guān)系。而持續(xù)對經(jīng)營者進行股權(quán)激勵，也培養(yǎng)了更多的事業(yè)合伙人。正是有了合作的信任，我們這些60后可以毫無顧慮地退到一邊，讓70后順利主導(dǎo)經(jīng)營，使得歐神諾能夠一棒接一棒順利交接下去。包括這次歐神諾與帝王潔具合作成功，也是因為兩個企業(yè)都擁有合格的合作基因。

歐神諾一直奉行“簡單、透明、公平、公正”的合作精神，無論是內(nèi)部員工之間，還是與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴，歐神諾都秉承廉潔自律、互相尊重、共同成長的合作態(tài)度，讓歐神諾成為大家共同發(fā)展的事業(yè)平臺，施展才華的人生舞臺。

如果說合作為歐神諾奠定了合格的發(fā)展基礎(chǔ)，那么創(chuàng)立就是歐神諾蓬勃發(fā)展的源源動力。

歐神諾成立之初，前有老大哥欣欣向榮，后有新品牌如雨后春筍，如何脫穎而出，是擺在歐神諾經(jīng)營團隊面前的首先一個難題。對于我們這些技術(shù)出身的管理者而言，首先想到的就是產(chǎn)品創(chuàng)立。高定位必須有高起點，歐神諾首先投入巨資建立了業(yè)內(nèi)先進的建陶研發(fā)中心。從雨花石的一到聚晶微粉的引路主流；從普拉提的經(jīng)典到鉑金的驚艷，再到梵高的盛大；從輕質(zhì)磚的發(fā)明成果到寶玉的文化創(chuàng)意；從IC微晶的自主創(chuàng)立到卡薩羅開創(chuàng)全球資源整合創(chuàng)立的先河……持續(xù)的創(chuàng)立，讓歐神諾成為高端瓷磚的代表者。

經(jīng)營理念和模式創(chuàng)立，讓歐神諾成為推動行業(yè)發(fā)展的一面旗子。2000年，基于對消費者需求的洞察，歐神諾提出“陶瓷時裝化”理念，當(dāng)時在行業(yè)還引起了一些爭論。而如今，“陶瓷時裝化”所衍生的瓷磚整體空間解決方案的理念不僅被行業(yè)認(rèn)同，歐神諾也沿著這條差異化經(jīng)營之路越走越寬廣。2016年歐神諾又提出“高端瓷磚定制家”的品牌定位、建立“歐神諾在線”、探索建陶行業(yè)新零售及其服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)等等。彰顯歐神諾正在順應(yīng)時代的精神，不斷創(chuàng)立繼續(xù)前行。

“致遠(yuǎn)”簡單說來就是立足于長遠(yuǎn)，由于起步較晚，歐神諾在市場競爭中總是遭遇到一步晚步步晚的被動局面，因此一路走來，每一步對我們都是一個考驗，每一天都是在臥薪嘗膽。我們有過沮喪，但不曾灰心；我們有過迷茫，但不曾停步。從陶瓷時裝化到天下無磚，從奢瓷生活體驗到高端瓷磚；從上行戰(zhàn)略、不斷拉高歐神諾品牌定位，到啟動云商項目、讓企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)；從差異化戰(zhàn)略到規(guī)?；ㄖ疲粡?0后艱苦創(chuàng)業(yè)到70后發(fā)憤圖強；從新三板到與帝王合并成為上市公司……歐神諾一直在謀劃自己的經(jīng)營思路與發(fā)展愿景，堅持按自己的節(jié)奏，穩(wěn)打穩(wěn)扎。一切圍繞健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)制定戰(zhàn)略，并不斷進行調(diào)整、提前布局，努力實現(xiàn)“百年歐神諾”的夢想。

前些時候，在與新員工做企業(yè)文化培訓(xùn)的時候，有一位年輕人問我：歐神諾的優(yōu)勢是什么？我不禁脫口而出：“規(guī)范！”。是的，歐神諾要實現(xiàn)百年夢想，一定需要堅持規(guī)范化經(jīng)營，即使在2007年金融風(fēng)暴期間，歐神諾經(jīng)營出現(xiàn)困難、暫停上市計劃時，仍然能夠堅持規(guī)范化經(jīng)營方向。正是因為有了長期規(guī)范經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠合并上市，快速融入到資本市場。歐神諾的規(guī)范，不僅僅體現(xiàn)在依法納稅，更重要的是建立了合格的法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營決策變得井井有條，一步一個腳印、經(jīng)過一代代人的努力才走到了今天。

我們感恩這個時代，讓歐神諾成為了幸運兒。從誕生不久，就遇到了建陶行業(yè)高速增長的黃金十年。不斷增大的蛋糕，給予了弱小的歐神諾充足的養(yǎng)分和能量，使其長大、變得有力量。如今建陶市場增長不再，企業(yè)的競爭方式已由搶蛋糕變成了分蛋糕，歐神諾卻能夠借助于資本市場，獲得逆勢增長。我們從未像今天這樣感受到企業(yè)規(guī)模的重要性。歐神諾將依托過去20年打下的扎實基礎(chǔ)和良性發(fā)展勢頭，全員上下協(xié)力，抓住機會窗口，努力沖向前列。今天正是鏈接下一個20年的起點，我們將堅持致遠(yuǎn)的發(fā)展觀，努力把握好前行的航向，讓歐神諾變得更加規(guī)范、扎實、健康和可持續(xù)。

對普通員工而言，“合作、創(chuàng)立、致遠(yuǎn)”可能是一句口號。但對經(jīng)營者來說。卻是我們經(jīng)營決策的行動指南，無時無刻不在影響著我們的行為方式。

20年來遇到的困難我們已然忘卻，反而很多朋友的支持與幫助讓我們銘記在心。無論是創(chuàng)立之初與我們一起并肩奮戰(zhàn)的拓荒者，還是后來一路風(fēng)雨兼程與我們一起打拼的戰(zhàn)友和合作伙伴，是因為你們一棒一棒的接力，歐神諾才有了今天。無論是否離開，你們都是歐神諾大家庭中的一員。在每一個人的身體里都流淌著歐神諾的血液，而驀然轉(zhuǎn)身，卻在歐神諾的體內(nèi)遺留下了你們的基因。每一個人、每一分努力與奉獻(xiàn)，鑄就了一個更大、更好、更美的歐神諾。

昨天，歐神諾就像我們的孩子，因為我們撫育了她；今天的歐神諾就像我們的愛人，因為我們依戀她；明天，歐神諾將成為我們的母親，因為她會讓我們有所依靠。啊，歐神諾，我心中的女神！

鮑杰軍

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長

1992年南下佛山，參與創(chuàng)建的科達(dá)機電（現(xiàn)更名為科達(dá)潔能），于2002年在A股成功上市。

2016年，成立歸然書院，回歸教書育人，培養(yǎng)人才。

先后出版?zhèn)€人專著《智式》、《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》、《人生半旅之感悟》、《全價值經(jīng)營——如何為消費過程創(chuàng)造價值》。

歐神諾瓷磚加盟：http://u-ju.cn/oushennuo/