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火箭竄升的美豪式發(fā)展，背后的成功基因何在？

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2016-12-28 14:35:13　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有690人參與

美豪酒店

經(jīng)營(yíng)范圍：酒店
門(mén)店數(shù)量：200家
單店投資額：500萬(wàn)以上

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　日前，廣為業(yè)界關(guān)注的中端酒店品牌——美豪酒店集團(tuán)再次突破，在新一輪的邁點(diǎn)品牌榜單中，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)第二名的位置。而此前，美豪酒店集團(tuán)的品牌指數(shù)持續(xù)上升，自占據(jù)中端酒店靠前位置以來(lái)，達(dá)到如今的高度，美豪僅僅用了不到一年。這是一個(gè)令業(yè)界驚嘆的成績(jī)，讓廣大酒店人不禁紛紛探尋，美豪式發(fā)展其背后的成功基因，究竟是那般？

　　聚焦中端酒店市場(chǎng)，7年積淀一朝發(fā)力

　　對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)的洞見(jiàn)，或許是美豪能夠取得今日成功的格局支撐。作為酒店業(yè)管理，美豪酒店集團(tuán)創(chuàng)始人龔兆慶先生，足跡遍及歐美、東北亞以及國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市的700余家品牌酒店，在深入洞察了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與顧客的消費(fèi)需求后，早在2009年便已經(jīng)提出論斷?！敖?jīng)濟(jì)型酒店高燒過(guò)后，下一個(gè)時(shí)代屬于中端酒店”！

　　隨后美豪酒店集團(tuán)于上海創(chuàng)建，旗下產(chǎn)品美豪酒店、美麗豪、美豪麗致均是在中端市場(chǎng)中不斷細(xì)分深挖，滿(mǎn)足了不同層次的客戶(hù)需求。更早的洞見(jiàn)，換來(lái)了更充分的準(zhǔn)備和更明晰的方向。7年多的沉淀，使得美豪酒店集團(tuán)在內(nèi)部管培、外部口碑、加盟管控等各方面，完全基于中端市場(chǎng)搭建出了更為貼合的經(jīng)營(yíng)模式。因此，能取得今天的成績(jī)，不得不說(shuō)是厚積薄發(fā)、早有預(yù)備。

　　質(zhì)量與速度雙軌前進(jìn)，力破行業(yè)發(fā)展怪圈

　　上月的第二屆(上海)國(guó)際酒店智慧之選加盟與特許經(jīng)營(yíng)展覽會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)HFE）上，中端酒店板塊的崛起已成行業(yè)主流大勢(shì)，在這一輪加盟大戰(zhàn)中，各大品牌紛紛跑馬圈地。而廣受智慧之選者競(jìng)逐的美豪酒店集團(tuán)，則顯現(xiàn)出與行業(yè)熱度不符的冷靜與穩(wěn)健?，F(xiàn)場(chǎng)意向訪(fǎng)問(wèn)量很高，加盟簽約卻優(yōu)中選優(yōu)，僅按其既定目標(biāo)控制在20-40家以?xún)?nèi)。對(duì)此，嚴(yán)格甄選合作伙伴的美豪，有其自己的思量。

　　中端酒店市場(chǎng)近幾年勢(shì)頭大盛，但其發(fā)展面臨這樣一個(gè)怪圈：跑的快的品質(zhì)跟不上，品質(zhì)做的好的卻又很難跑的快。發(fā)展速度和服務(wù)品質(zhì)如何兼收并蓄，美豪創(chuàng)始人龔兆慶先生明確提出以質(zhì)量贏得數(shù)量的觀點(diǎn)?！懊篮谰频暌苍龅竭^(guò)發(fā)展的瓶頸，但經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，中端酒店為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。因此我們更應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，做到以有限的數(shù)量提高/增加質(zhì)量，后質(zhì)量扶持收銀。企業(yè)先是要做長(zhǎng)、做強(qiáng)、后才是做大！”

　　有擔(dān)當(dāng)?shù)拿篮兰用梭w系，可復(fù)制的模式成功

　　事實(shí)上，美豪嚴(yán)苛的加盟條件并沒(méi)有削弱智慧之選者的加盟熱情，這其中的關(guān)鍵原因之一，就是美豪成熟的加盟模式，不僅提高/增加了雙方的共贏共利，也在相當(dāng)?shù)膶用嫔?，解決了發(fā)展速度與服務(wù)品質(zhì)之間的矛盾，為有質(zhì)量、有速度的擴(kuò)張?zhí)峁┝四Ｊ降目赡堋?/span>

　　區(qū)域合伙人模式即是美豪擴(kuò)大市場(chǎng)的利器，該模式以文化價(jià)值認(rèn)同為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入已經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)、備受贊譽(yù)的美豪品牌文化。具體是由合伙人出資與美豪集團(tuán)共同成立區(qū)域子公司，并由合伙人出任注冊(cè)股東和公司法人，直接參與子公司的經(jīng)營(yíng)和分紅。美豪輸出技術(shù)人員及軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，從單店層面上嚴(yán)控服務(wù)品質(zhì)，從全面布局上把握擴(kuò)張速度，而區(qū)域合伙人負(fù)責(zé)拓店的規(guī)模與發(fā)展。以此雙方實(shí)現(xiàn)共擔(dān)責(zé)任、共享經(jīng)營(yíng)，互相助力，推動(dòng)相應(yīng)市場(chǎng)的拓展。

　　此外，美豪酒店集團(tuán)面向廣大智慧之選者，敢于每年的固定指標(biāo)。若達(dá)不到，美豪承擔(dān)20%-的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，單方為智慧之選者補(bǔ)齊責(zé)任差額，而超指標(biāo)部分，美豪與智慧之選者共同分享。這，就是有擔(dān)當(dāng)?shù)拿篮兰用梭w系，為雙方的深度合作、共謀發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從默默無(wú)聞到中端酒店靠前，美豪用了6年；從品牌前靠前躍升次席，美豪用了不足1年。此后，伴隨著越來(lái)越多不錯(cuò)合伙人的加入，想必美豪式發(fā)展將更加飛速。放眼未來(lái)，美豪是否能夠占據(jù)品牌榜首？又將在何時(shí)邁出門(mén)口，完成質(zhì)的飛躍？讓我們共同期待。

　　美豪酒店加盟網(wǎng)址：http://u-ju.cn/sarah88/