傳統(tǒng)百貨商場VS新的小飾品，市場將花落誰家？
今年1月份，位于北京亞運村商圈的北辰購物中心走向終結(jié)，于當(dāng)月8日關(guān)門，整個購物中心上下五層也處于結(jié)業(yè)前甩貨、清算狀態(tài)，也是北辰商業(yè)在運營狀態(tài)的zui后一個百貨業(yè)態(tài)。
1990年就已開業(yè)的亞運村店是“北辰系”購物中心在北京的首店，1994年銷售過億元，曾是北京北部地區(qū)影響力較大的百貨店之一，這種業(yè)績銷售一直持續(xù)到2002年前后，據(jù)連鎖百強榜顯示，北辰購物中心2002年銷售13.35億元，在百強表中排名42，北辰購物中心已經(jīng)在連鎖百強中消失。
大型百貨商場的關(guān)店潮，也帶給了小型百貨崛起的市場。例如國內(nèi)的小飾品則一，以迅雷不及掩耳之勢迅速攻城略地，一舉成為了優(yōu)品百貨行業(yè)的一把好手。
小飾品負(fù)責(zé)人曾說：“傳統(tǒng)的百貨商場多以在核心商業(yè)地段，且體量龐大，無論是從管理角度還是從成本的角度都容易出現(xiàn)大的弊端。同時網(wǎng)購去搶占市場，明顯差距越來越大，只有創(chuàng)立出更符合當(dāng)下市場銷售模式的品牌才能更好的掌握市場走向。”
按照小飾品負(fù)責(zé)人話語的訊息，我們從中也發(fā)現(xiàn)了一些端倪。比如，小飾品店內(nèi)的產(chǎn)品多數(shù)都是1優(yōu)惠左右的日用百貨，而且以在生活中經(jīng)常會用到的高頻率百貨為主。
價格優(yōu)勢巨大，同類產(chǎn)品跟電商平臺相比也有一定的優(yōu)勢。其次，店內(nèi)的裝潢設(shè)計更加的新穎舒適，給人一種溫馨的感覺，沒有大型商場百貨的冷清感與推銷體驗。在小飾品的店內(nèi)更多是自助式選購，沒有多余的推銷。
小飾品有很大的優(yōu)勢，也符合當(dāng)下的市場需求，但是它又是怎么快速的將店鋪開向全國各地的呢？直營店的模式更容易出現(xiàn)管理難的問題，突然一下在市場中擁有了這么多分店的小飾品又是如何管理的呢？
市場走訪發(fā)現(xiàn)，小飾品采用了連鎖運營、互利共贏的加盟模式。在幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自身價值的同時，也將品牌快速的打入市場，形成一個較好的連鎖反應(yīng)。
以加盟者的身份加入小飾品，可以獲得豐厚的實現(xiàn)目標(biāo)，店鋪的收銀全部為加盟者所有，總部不會抽取任何的費用，這樣一來大大的增加了加盟店鋪的工作熱情，更好的維護(hù)了品牌形象。
長遠(yuǎn)來看，以小飾品為首的新的百貨，終將會更受市場歡迎，而加盟者早一步進(jìn)入這一領(lǐng)域就早一步搶占商機。
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