擘畫藍(lán)圖啟新程 | 大圣駕到&短視頻平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系

短視頻時(shí)代，消費(fèi)者的注意力早已從實(shí)體店的商品轉(zhuǎn)移到了手機(jī)商城上，相伴而生的是線上體驗(yàn)不足所帶來(lái)的消費(fèi)者與日俱增的到店體驗(yàn)需求。

為拓展小兒推拿的線上服務(wù)渠道，也為了增加門店?duì)I收，擴(kuò)大品牌影響力。2月15日，大圣駕到與短視頻本地生活服務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，借此實(shí)現(xiàn)了實(shí)體門店線上線下的無(wú)縫銜接。

01 國(guó)家大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

黨在二十大報(bào)告中指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、立身之本。

2023年是實(shí)體門店發(fā)展的關(guān)鍵一年，為什么這么說(shuō)？自十八大以來(lái)，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的這四個(gè)字在不同場(chǎng)合被反復(fù)提起。

現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)若想實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展，需根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，思維的轉(zhuǎn)變、渠道的布局、線上+線下、公域+私域、內(nèi)容+社交、流量+留存，通過(guò)打造一個(gè)完整的營(yíng)銷閉環(huán)系統(tǒng)，為門店經(jīng)濟(jì)騰飛做準(zhǔn)備。

02 短視頻本地同城“紅利期”

要說(shuō)這兩年火的是什么？那必然是日活躍8個(gè)億用戶的短視頻，龐大的用戶群體和較高的用戶粘性意味著入駐的當(dāng)?shù)厣碳夷芙佑|到大量的流量推送。

短視頻本地的城市用戶滲透率較高，因此入駐商家獲取客戶的難度，推廣成本也較低，實(shí)體門店僅靠強(qiáng)大的用戶流量和本地生活服務(wù)就能獲得良好的發(fā)展。

本地生活作為短視頻優(yōu)先級(jí)很高的項(xiàng)目之一，主要優(yōu)勢(shì)如下：

海量流量加持——8億日活躍用戶；

短視頻強(qiáng)觸點(diǎn)——易誘發(fā)大眾購(gòu)買欲望；

本地目標(biāo)流量——覆蓋周邊5公里內(nèi)的用戶；

官方扶持力度——短視頻重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，官方扶持力度大；

短視頻讓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷進(jìn)入了一個(gè)新的階段，短視頻的崛起讓入駐短視頻成為了宜早不宜遲的戰(zhàn)略。

03 大圣駕到攜手短視頻本地生活

大圣駕到扎根傳統(tǒng)兒推市場(chǎng)多年，為迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，2022年對(duì)短視頻團(tuán)購(gòu)進(jìn)行了探索，4月份對(duì)直營(yíng)店試點(diǎn)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)月的投入產(chǎn)出比達(dá)到了1:7；新疆的加盟門店在試點(diǎn)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，在疫情封控的情況下，僅憑線上團(tuán)購(gòu)當(dāng)月業(yè)績(jī)突破5位數(shù)。

試點(diǎn)門店借助短視頻平臺(tái)持續(xù)生產(chǎn)高品質(zhì)內(nèi)容，將用戶淺層興趣向深層成單轉(zhuǎn)化，以本地及周邊為核心，擴(kuò)大意向消費(fèi)者范圍，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)兒推門店破圈與裂變。

從線上沉浸式種草到線下交易轉(zhuǎn)化，再到體驗(yàn)反哺線上，沉淀品牌資產(chǎn)，形成區(qū)域性品牌效應(yīng)，大圣駕到借助短視頻平臺(tái)探索出一條“新智慧門店”的特色營(yíng)銷之路，既實(shí)現(xiàn)了品牌的持續(xù)打造，又帶來(lái)了生意經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)，也為行業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)全新示范。

04 打造大圣駕到“智慧門店”

大圣駕到致力于打造集線上商城+線下門店為一體的管理模式，為全國(guó)兒推門店的運(yùn)營(yíng)提供便捷高效的數(shù)字化路徑，助力門店降本增效，讓實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可控化，數(shù)字化，高效化。

借助“一店一方”的扶持方針，助力加盟商開(kāi)展運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、線上線下的全過(guò)程管理，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展趨向，分析消費(fèi)者內(nèi)心需求，展開(kāi)“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”的全渠道營(yíng)銷，提升當(dāng)?shù)亻T店的新老客轉(zhuǎn)化率，擴(kuò)大市場(chǎng)的品牌影響力。

未來(lái)，大圣駕到會(huì)繼續(xù)用專業(yè)的管理、細(xì)致的服務(wù)、敏銳的熱點(diǎn)嗅覺(jué)挖掘市場(chǎng)潛力，持續(xù)賦能全國(guó)5000+門店，幫助全國(guó)門店“突破”線上市場(chǎng)，提升門店?duì)I收，開(kāi)啟小兒推拿“智慧門店”——線上拓展的新篇章。