兒童樂園進(jìn)駐商場談判攻略:正確定位 打破僵局
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
都知道大型商場或者超市的人流量比較大,那么,想要將室內(nèi)兒童樂園進(jìn)駐大型商場或者超市,該如何去談判呢?談判一般有以下幾點(diǎn)。
內(nèi)容:租金,裝修期,免租期,免租期付法,面積實(shí)測(cè),公攤面積,物業(yè),水電,采暖,空調(diào),合同期,租金上漲幅度,押幾交幾,進(jìn)場費(fèi),外立面廣告,內(nèi)部廣告位,中年慶,周年慶,活動(dòng)促銷方式,是否可以分租,是否可以轉(zhuǎn)讓,是否可以更改經(jīng)營內(nèi)容,業(yè)主方是否協(xié)助辦理工商稅務(wù)消防,如果開業(yè)順延如何賠償?shù)鹊取?/span>
談判前要明確自己的樂園給商場帶來的好處。兒童主題樂園可帶動(dòng)大量客流和商場人氣,經(jīng)常組織團(tuán)體活動(dòng)可為商場營造人山人海的氛圍。
一、談判前充分準(zhǔn)備
1、詳細(xì)了解商場超市租金大體價(jià)格,確定此次談判的心理低價(jià)和很高限價(jià)。
2、正確評(píng)估兒童樂園在商場超市中的地位以及影響、估算月銷量等。
3、如果有可能,了解談判者的情況:包括個(gè)人背景、愛好、工作任務(wù)、目前上司和同事對(duì)他的評(píng)價(jià)等。這些信息有可能在某個(gè)時(shí)候利用上。
4、學(xué)會(huì)收集情報(bào),察言觀色。
二、在溝通中贏得主動(dòng)善于利用場外關(guān)系
對(duì)于優(yōu)先次打交道的商場,要善于利用場外關(guān)系,各種渠道得到“重要人物”的信息資料,邀請(qǐng)相關(guān)人員在場外談判,這樣可以在心理上占據(jù)主動(dòng),如果能有“接洽人士”就會(huì)事半功倍,更容易水到渠成。
知己知彼。往往越是正規(guī)的大商場,對(duì)進(jìn)駐商場的新業(yè)主的資歷和品牌越是在意。他們一般愿意引進(jìn)成熟的品牌,因?yàn)樯虉霾粫?huì)為品牌提供成長的時(shí)間。如果你不具備這一點(diǎn),談判可能會(huì)陷入僵局。一方面,新品牌實(shí)力有限,無力將更多的費(fèi)用預(yù)先交到商場;另一方面,商場對(duì)這樣的業(yè)主的要求則是進(jìn)店費(fèi)要取上限,不會(huì)輕易壓低難度。這時(shí)就要知己知彼,了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈、消費(fèi)特點(diǎn)等因素,并在一些人氣、促銷活動(dòng)力度等方面給商場以,以此增加談判的砝碼。
和超市談判時(shí),多數(shù)情況下我們是處于弱勢(shì),也就是有求于人。有求于人當(dāng)然應(yīng)適當(dāng)?shù)刈尣?,但怎樣給有點(diǎn)學(xué)問。有時(shí)候?qū)Ψ皆贏問題上要求5%的讓利,我們卻出其不意地說,5%?太少了,貴公司這么有名,7%一定要給你們的(當(dāng)然,你應(yīng)計(jì)算一筆賬,這2%確實(shí)沒什么大不了的)。對(duì)方一定很高興,然后談問題其實(shí)是關(guān)鍵的利益所在,但這時(shí)你可以一口咬定:“在這個(gè)問題上我們不能讓步,你看我這個(gè)人也不會(huì)談判什么的,剛才你在A上要5%,我卻給了7%,所以,這個(gè)問題我確實(shí)不能再讓步了。
以小搏大,主動(dòng)出擊,以小利的給予來凸現(xiàn)自己的原則。
三、打破談判僵局
談判有時(shí)候會(huì)因?yàn)殡p方的堅(jiān)持而陷入僵局。這時(shí),我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)地叫停并重新約定下次談判時(shí)間。對(duì)于陷入僵局的談判雙方來講,這段期間是十分寶貴的。我們應(yīng)多想一些辦法,使后續(xù)的談判得以順利地結(jié)束。
側(cè)面的:
1、第三方以朋友的身份接近對(duì)方或與談判有關(guān)的人員。盡量套出一些對(duì)談判有利的東西,并在一定程度上試探對(duì)方的底線。
2、保持合格關(guān)系,多溝通交流,必要時(shí)候送禮。
正面的:
1、保持聯(lián)絡(luò),強(qiáng)調(diào)雙方已達(dá)成的一致,建議雙方珍惜。
2、再提供配套,讓對(duì)方選擇。
3、考慮適當(dāng)?shù)淖尣?,很好在次要問題上。
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