智慧之選者做好加盟店所要注意的幾點

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2011-05-11 15:24:00　來源: 神州加盟網(wǎng)　有602人參與

煥顏芳專業(yè)祛痘

經(jīng)營范圍：祛痘祛斑
門店數(shù)量：270家
單店投資額：1~5萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　連鎖經(jīng)營前要做好籌財，成立連鎖體系后對各分店確實執(zhí)行各種管理工作，才能真正決定經(jīng)營的好壞及是否能夠時間久經(jīng)營。連鎖總部對分店的管理作業(yè)包括硬體設施標準化、經(jīng)營面輔助管理、商品資訊處理系統(tǒng)、人力資源管理等方面，配合率的稽核作業(yè)控制各分店的營運績效。籍由上述作業(yè)妥善規(guī)劃，使得總公司與分店之間的溝通更加順暢。?

　　1．硬體設施標準化。
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　　連鎖識別系統(tǒng)(?SI，Store?Identity)是連鎖經(jīng)營的特色。將企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)文化整合為具體企業(yè)標志，延伸發(fā)展出企業(yè)專有色彩、標準字、象征圖形、吉祥物、招牌、事務用品、廣告媒體、交通工具、產(chǎn)品包裝、公關(guān)用品等制作物上。其要點是將企業(yè)內(nèi)涵表達出來，創(chuàng)造連鎖企業(yè)合格商譽。為求企業(yè)整體識別形象統(tǒng)一，對于門店的立地選擇、建筑物外觀、門店內(nèi)部裝潢及設備器具裝置等硬體設備應給予統(tǒng)一標準。?

　　2．直營示范店的設立。?

　　無論在總部連鎖經(jīng)營之前，或者正式營運之時，為了解公司商品的市場性、銷售方式是否管用以及制定標準工作流程，設置直營示范店是必須的?？偣炯墒痉兜甑拈_設與經(jīng)營了解市場的反應，改善營運時的問題，作為連鎖店的參考，提升連鎖系統(tǒng)的水準及吸引力。為求真正反應出市場上各連鎖店的情形，示范店地點的選擇，不應只限定在有利地段上而且要避免只有一家，累積多家之運作經(jīng)驗將使實驗成果更具客觀性。?

　　3．加盟店招攬管理辦法。?

　　加盟店的拓展就其店形態(tài)別區(qū)分為兩種：一是公司現(xiàn)有直營店的開放經(jīng)營管理，二是新拓店；而就其加盟經(jīng)營對象別亦可分為二種：一是公司現(xiàn)任員工或離職員工，二是對外招募有意創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者；而現(xiàn)有店的開放對象以公司的現(xiàn)有員工為主，新拓店則較沒有明確的區(qū)分。?

　　4．經(jīng)營輔理。?

　　為了使各分店的營運能順利進行并時間久的發(fā)展，總部對連鎖店的經(jīng)營輔助大都包括財務面輔助管理及促銷面輔助管理等二大項。
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　　5．商品資料系統(tǒng)。?

　　商品管理是零售業(yè)的重點，各分店每日的出貨及銷售資料種類繁多，傳統(tǒng)收銀機操作方式已不符合所需，因此銷售時點資訊系統(tǒng)(?POS，Point?Of?Sale)、電子訂貨系統(tǒng)(Eos，Electronic?Ordering?System)、附加價值網(wǎng)絡(VAN，ValueAdded?Network)等引入，將使得商品的資料處理更加快速準確。
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　　6．業(yè)績評估與控制。?

　　管理的流程中，控制是重要的一環(huán)，籍由控制才能確保公司的政策及計劃能正確的執(zhí)行。內(nèi)部稽核是利用公司獨立的組織與人員對公司營運狀況進行查核了解、分析及評估，對受查營運單位的缺點提出建議及改進方法的管理制度，主要目的是在評估公司營運系統(tǒng)的可靠性、嚴密性及合理性。