百事可樂(lè)CEO努伊:自信創(chuàng)奇跡

前不久，美國(guó)百事可樂(lè)公司歷史上首位女性首席執(zhí)行官英德拉·努伊，到北京參加中科院科學(xué)與人文論壇。期間，她與中科院的學(xué)子們談起成為CEO在大學(xué)校園里應(yīng)做的準(zhǔn)備。努伊表示，要成為較棒的，需付出很大努力。而作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有非常棒的溝通技巧，并堅(jiān)持不可或缺的一貫性。除此之外，就應(yīng)當(dāng)有勇氣，“如果沒(méi)有勇氣，你就沒(méi)有自信，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有充分的勇氣。”

????? 其實(shí)，英德拉·努伊在2006年10月才開(kāi)始掌舵美國(guó)百事可樂(lè)公司。究竟這位傳奇女性，何以能成為世界500強(qiáng)中寥寥可數(shù)的女性CEO？
????? 戰(zhàn)功赫赫

????? 英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一個(gè)中產(chǎn)家庭。1976年，她在馬德拉斯教會(huì)學(xué)院獲得數(shù)學(xué)、化學(xué)和物理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)印度僅有的兩所商學(xué)院之一的印度商業(yè)研究所學(xué)習(xí)MBA課程，并在畢業(yè)后就職于強(qiáng)生公司在印度的分部。

????? 不久，耶魯大學(xué)管理學(xué)院的一則廣告吸引了努伊的目光，在提出申請(qǐng)后，很快她就被錄取了，由此前往美國(guó)求學(xué)。在耶魯大學(xué)獲得管理學(xué)碩士學(xué)位后，努伊先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉、ABB等多家跨國(guó)公司。

????? 1994年，努伊加盟百事公司。在百事奮斗的12年中，她的表現(xiàn)可以用“戰(zhàn)功赫赫”來(lái)形容。努伊在戰(zhàn)略計(jì)劃與發(fā)展部門(mén)任職多年，直接對(duì)后來(lái)成為百事首席執(zhí)行官的羅杰·恩里科負(fù)責(zé)，并參與公司的每一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。當(dāng)時(shí)的百事正處在至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期。而努伊正是促成公司轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵人物之一，她堅(jiān)定不移地主張公司應(yīng)甩掉苦苦支撐的連鎖餐廳業(yè)務(wù)，更好發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心品牌方面。時(shí)任百事首席執(zhí)行官的羅杰·恩里科初對(duì)此并不認(rèn)同，但終還是被說(shuō)服了。1997年10月，百事作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客、炸雞店和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為了一家獨(dú)立的上市公司———百勝全球公司。
??? 此外，努伊還是一名商業(yè)并購(gòu)高手。摩根斯坦利飲料行業(yè)分析師安德魯·康威表示，努伊在并購(gòu)中尋找價(jià)值的能力非常突出。對(duì)每一次并購(gòu)，她都精密策劃、信心十足。她為百事作出了一系列戰(zhàn)略決策。從1998年開(kāi)始，在努伊的參與和推動(dòng)下，百事先后合并了世界鮮榨果汁行業(yè)排名優(yōu)先的純品康納公司及SoBe混合飲料業(yè)務(wù)等。2001年，她作為主要談判代表，完成了百事對(duì)桂格公司的收購(gòu)，收購(gòu)總金額達(dá)138億美元，百事也一躍成為全球碳酸飲料企業(yè)的排行靠前。

????? 百事公司董事羅伯特·E·艾倫表示，正是努伊幫助百事確定了堅(jiān)實(shí)的前進(jìn)方向，獲得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事會(huì)任命為董事兼財(cái)務(wù)官，著手進(jìn)行策劃百事公司改組事宜。而當(dāng)2006年10月，努伊成為百事公司歷史上首位女性首席執(zhí)行官時(shí)，人們對(duì)此也并不驚奇。正如公司前任CEO史蒂夫·雷蒙德所評(píng)論的：“我與英德拉并肩工作多年，確信她完多方面勝任新角色，并顯然做好了準(zhǔn)備。”

????? 未來(lái)仍在海外

????? 不過(guò)，努伊執(zhí)掌百事帥印后，也要面對(duì)一系列問(wèn)題。譬如百事可樂(lè)在印度正遭遇的危機(jī)。印度科學(xué)和環(huán)境中心曾經(jīng)發(fā)布一項(xiàng)測(cè)試結(jié)果提出，可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司在印度生產(chǎn)和銷(xiāo)售的57份軟飲料樣本中，殺蟲(chóng)劑殘余物質(zhì)含量超標(biāo)。由此，有關(guān)部門(mén)要求兩大飲料巨頭交出各自自有工藝，否則任何一家都可能在印度遭遇被徹底封殺的危機(jī)。

????? 在這樣的時(shí)機(jī)，百事選擇努伊出任CEO是巧合還是安排，外界不得而知。但事實(shí)表明，努伊與印度政府向來(lái)保持著非常合格、密切的關(guān)系。她每年要去印度好幾次，以確保百事可樂(lè)在這個(gè)新興市場(chǎng)的茁壯發(fā)展。

????? 即便在海外發(fā)展上遇到重大挑戰(zhàn)，在努伊的規(guī)劃下，百事的未來(lái)仍在海外市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)表明，在傳統(tǒng)的美國(guó)市場(chǎng)，百事的主打產(chǎn)品蘇打飲料和零食等的銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，所以，公司不希望過(guò)多依賴美國(guó)市場(chǎng)。百事印度市場(chǎng)業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)人萬(wàn)加爾此前透露，努伊上任后，將繼續(xù)不遺

? 前不久，美國(guó)百事可樂(lè)公司歷史上首位女性首席執(zhí)行官英德拉·努伊，到北京參加中科院科學(xué)與人文論壇。期間，她與中科院的學(xué)子們談起成為CEO在大學(xué)校園里應(yīng)做的準(zhǔn)備。努伊表示，要成為較棒的，需付出很大努力。而作為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有非常棒的溝通技巧，并堅(jiān)持不可或缺的一貫性。除此之外，就應(yīng)當(dāng)有勇氣，“如果沒(méi)有勇氣，你就沒(méi)有自信，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有充分的勇氣。”

????? 其實(shí)，英德拉·努伊在2006年10月才開(kāi)始掌舵美國(guó)百事可樂(lè)公司。究竟這位傳奇女性，何以能成為世界500強(qiáng)中寥寥可數(shù)的女性CEO？
????? 戰(zhàn)功赫赫

????? 英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一個(gè)中產(chǎn)家庭。1976年，她在馬德拉斯教會(huì)學(xué)院獲得數(shù)學(xué)、化學(xué)和物理學(xué)學(xué)士學(xué)位后，進(jìn)入當(dāng)時(shí)印度僅有的兩所商學(xué)院之一的印度商業(yè)研究所學(xué)習(xí)MBA課程，并在畢業(yè)后就職于強(qiáng)生公司在印度的分部。

????? 不久，耶魯大學(xué)管理學(xué)院的一則廣告吸引了努伊的目光，在提出申請(qǐng)后，很快她就被錄取了，由此前往美國(guó)求學(xué)。在耶魯大學(xué)獲得管理學(xué)碩士學(xué)位后，努伊先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉、ABB等多家跨國(guó)公司。

????? 1994年，努伊加盟百事公司。在百事奮斗的12年中，她的表現(xiàn)可以用“戰(zhàn)功赫赫”來(lái)形容。努伊在戰(zhàn)略計(jì)劃與發(fā)展部門(mén)任職多年，直接對(duì)后來(lái)成為百事首席執(zhí)行官的羅杰·恩里科負(fù)責(zé)，并參與公司的每一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。當(dāng)時(shí)的百事正處在至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期。而努伊正是促成公司轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵人物之一，她堅(jiān)定不移地主張公司應(yīng)甩掉苦苦支撐的連鎖餐廳業(yè)務(wù)，更好發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心品牌方面。時(shí)任百事首席執(zhí)行官的羅杰·恩里科初對(duì)此并不認(rèn)同，但終還是被說(shuō)服了。1997年10月，百事作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有必勝客、炸雞店和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為了一家獨(dú)立的上市公司———百勝全球公司。