正視窘境,未雨綢繆方能在創(chuàng)業(yè)之路收獲碩果累累

　　“幸福的家庭都是類似的，而不幸的家庭各有各的不幸”，列夫托爾斯泰的這句名言一樣適用于創(chuàng)業(yè)加盟企業(yè)。不管是獲得初步成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是那些基業(yè)長青的百年輕店，大都具有十分接近的特質(zhì);而失敗的企業(yè)，每一家則都有其特別的緣由。但當(dāng)我們審視了洪量創(chuàng)業(yè)遇到窘境的案例后，發(fā)現(xiàn)這些窘境或錯誤也是有個人性的。

　　尤其在這個變化迅速，機(jī)遇和窘境、成功和失敗都能被疾速制造出來的市場上，錯誤和窘境的個人性愈加分明。比方開創(chuàng)人和團(tuán)隊的問題，由于現(xiàn)代的企業(yè)開展史不過30年，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷缺乏，歷練不夠，心態(tài)不成熟，不是一切事情都能理智對待，也許會受各種心魔的擾亂。不像創(chuàng)業(yè)環(huán)境很成熟的歐美國度，很早就接觸創(chuàng)業(yè)思想和辦法的訓(xùn)練;再比方大的政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)則存在很多非市場化的問題，招致創(chuàng)業(yè)者極易觸碰紅線或撞上“大象”;另外資本市場由于杠桿的大規(guī)模運(yùn)用，近一二十年崎嶇猛烈，招致創(chuàng)業(yè)和智慧之選都像炒股票，短線操作心態(tài)很普遍。

　　創(chuàng)業(yè)者如何防止墮入這些個人性的窘境和常態(tài)化的危機(jī)?我們以為，必需把對錯誤、窘境、危機(jī)和失敗的剖析研討常態(tài)化，由于環(huán)境變化太快，每一個階段都會有其通性問題，誰對這些潛在的危機(jī)認(rèn)識更透徹，就有也許防止之。失敗，往往不是一個詳細(xì)錯誤形成的，而是一連串錯誤和n重窘境疊加招致的。

　　人們喜歡總結(jié)成功，但成功的經(jīng)歷往往很難復(fù)制;很多人下認(rèn)識的逃避窘境，但只要正視窘境，才干在創(chuàng)業(yè)路上未雨綢繆，終走向成功。

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