吹盡黃沙始到金——小綿羊家紡董事長黃榮平致辭

各位員工:新年好：

??? 　值此09年的一頁順利翻過去，新的一年已經(jīng)開始之際，我在此代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了!特別是對那些奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的一線導購人員，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝所有的家屬給我們的支持和理解，沒有您們的奉獻，就不會有我們今天的成功!

　　在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，在這么極端困難的條件下，在全體員工的不懈努力下,我們09年銷售額接近5億元大關,創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績。真是“風華絕代總是亂世生”。公司財務管理上在宋立新、高燁、劉翊等財務人員的共同協(xié)作下2009年順利地對k3系統(tǒng)進行了升級，在應收和核銷管理上上了一個臺階，公司成本管理也已開始行動，已初見成效。生產上在路益軍的帶領下，現(xiàn)場管理、質量管理、產能管理都上了一個新臺階。產品質量在董軍的嚴格要求下，2009年的總體產品質量一直保持平穩(wěn)上升。特別在采購上吳春習，兢兢業(yè)業(yè)、廉潔自律，在人員編制并不全的情況下按時完成了所有產品的采購任務和詢價任務。我們在這困難的一年，公司人事部同步展開了對銷售組織結構及人力資源機制的改革;改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應不同情況，千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)“小綿羊”一線銷售人員理解并付之行動。

??? 　2010年在銷售終端上我們將采用“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術，也就是集中優(yōu)勢兵力,在特定門店打競爭殲滅戰(zhàn)和品牌推廣戰(zhàn),將會成為新一年工作的重點，并以此推動各地區(qū)的競爭能力進步。今年將對研發(fā)等后方機構及市場服務的組織進行革新，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。為了提高/增加這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建設，加強培訓力度，同時加強監(jiān)控體系的科學合理的使用。讓我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，

??? 　為了能實現(xiàn)我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強提升不錯員工在各地區(qū)本地化的任職能力,機會對任何人都是均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部一定要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念。引導不錯員工不畏艱險、不謀私利，走上需要的地方。找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類員工。

??? 　我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們將走在大路上，意氣風發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進。

??? 　祝：全體員工?? 新年快樂！? 闔家幸福！??????????????????????????????
?????????????????????????????????????????????????? 　　　　　　　　　　　　　　　董事長：黃榮平

　　　　?????????????????????????????????????????　　　　　　　　　　　　? 二〇一〇年二月一日

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