的園長(zhǎng)一定不會(huì)告訴的你幼兒園經(jīng)營(yíng)秘密
三年創(chuàng)辦四所幼兒園,每一所月收費(fèi)都在千元以上,而且生源爆滿(mǎn)。他究竟是怎么做到的?
康東坡園長(zhǎng),認(rèn)識(shí)他的人都習(xí)慣稱(chēng)他為康校。他曾在開(kāi)封縣一所市屬重點(diǎn)高中當(dāng)了10年班主任老師,后擔(dān)任開(kāi)封縣第二高中校長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)5年奮斗,他使一所即將倒閉的高中】辦成了河南省的豫東學(xué)校;35歲,他在自己人生事業(yè)輝煌的時(shí)候離開(kāi)公職校長(zhǎng),來(lái)到河北創(chuàng)業(yè)辦學(xué)。先后擔(dān)任衡水市啟明學(xué)校、德州市陳雷英漢雙語(yǔ)學(xué)校和石家莊育龍學(xué)校三所學(xué)校的校長(zhǎng),同時(shí)創(chuàng)辦景縣黎陽(yáng)雙語(yǔ)學(xué)校10年。他的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)得到了省、市、縣教育部門(mén)的推廣,雖然辦學(xué)成績(jī)很大,但他也真的看到:孩子的幸福已被家長(zhǎng)、老師和學(xué)校慢慢抹殺,孩子的成長(zhǎng)痛苦是與日俱增;孩子的學(xué)習(xí)不是享受是在煎熬,孩子的未來(lái)遙望無(wú)期,“像云像霧”。他們個(gè)個(gè)原本都是鮮活的生命,為何卻被現(xiàn)實(shí)的“家庭教育”“學(xué)校教育”毀滅了?家長(zhǎng)不理解,抱怨、埋怨;老師管卡壓,無(wú)助、無(wú)奈,才導(dǎo)致了一系列的教育和社會(huì)的問(wèn)題。
從高中校長(zhǎng)到中小學(xué)校長(zhǎng)一路走來(lái),他發(fā)現(xiàn)高中的問(wèn)題出在初中,初中的問(wèn)題出在小學(xué),小學(xué)的問(wèn)題出在幼兒園,問(wèn)題的孩子一定有問(wèn)題的家長(zhǎng)和老師。所以,幼兒教育才是我們“根”的教育,因此在他辦學(xué)達(dá)到高峰時(shí)又一次做出了選擇——?jiǎng)?chuàng)辦景縣優(yōu)先實(shí)驗(yàn)幼兒園,讓景縣的孩子人人都有機(jī)會(huì)能夠享受很好的幼兒教育。
2012年9月1日開(kāi),康校的優(yōu)先所幼兒園——河北景縣優(yōu)先幼兒園開(kāi)園;2014年7月12日,景縣優(yōu)先實(shí)驗(yàn)幼兒園東校區(qū)開(kāi)園;2014年9月衡水中學(xué)幼兒園和冀州市實(shí)驗(yàn)幼兒園先后開(kāi)園,三年時(shí)間創(chuàng)辦四所幼兒園,讓家長(zhǎng)從嫌貴到說(shuō)值,康校的成功讓他聲名大振。
而在幼兒園收費(fèi)上,他借助高端幼兒園加盟品牌不斷提高,從剛開(kāi)始的每月幾百元,上漲到每月上千元;從月收費(fèi)制變?yōu)槟晔召M(fèi)制。這極大的提高了幼兒園的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)率,縮短了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期。
任何人的成功都是有方法可循的。
在一次園長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)中,他說(shuō)道:“創(chuàng)辦幼兒園自己是‘門(mén)外漢’,要走高端只有加盟品牌。一路走來(lái),我選擇了加盟幼教品牌,尤其是香港跨世紀(jì),使我園名氣大震。是品牌,才讓我從管理到經(jīng)營(yíng)迅速入位,減少不必要走的彎路;是品牌,才讓我輕松走進(jìn)高端辦園;是跨世紀(jì),成就了我今天的高端幼教夢(mèng);是跨世紀(jì),改變了我的人生歷程,真正實(shí)現(xiàn)了我自己人生的第三次‘重新出發(fā)’。”
正是對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷促使了康校的成功。他深知當(dāng)?shù)赜捉淌袌?chǎng)的局勢(shì),只有走高端幼兒園之路才能獲得突出公辦園的重圍,于是他主動(dòng)選擇加盟的方法。在跨世紀(jì)的走進(jìn)當(dāng)?shù)赝茝V時(shí),他迅速抓住機(jī)會(huì),推掉身邊的一切事情深入總部考察。不難發(fā)現(xiàn)慎重思考、果斷出手是他的兩大特點(diǎn)。在筆者看來(lái),也正是康校的這種習(xí)慣,讓他在經(jīng)營(yíng)教育中獲得了一次又一次的成功。
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