同為美發(fā)店的經(jīng)營者,同一個身份同一個夢想,都是想將自己的美發(fā)店發(fā)展成連鎖經(jīng)營品牌。追求發(fā)展當(dāng)然是一件好事,但是如果是在自己的發(fā)展才剛剛起步,自己還沒有足夠的經(jīng)驗的時候就想快速的發(fā)展的話,很容易讓自己走進死胡同。
對于美發(fā)店經(jīng)營者來說,想要避免以上這種情況,那么久一定要避免在決策上的失誤,千萬不要認(rèn)為開了一家美發(fā)店,有了幾名員工就可以在美發(fā)行業(yè)時間久的發(fā)展下去了。
說到美發(fā)店經(jīng)營連鎖,我們首先要聊一聊企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃,再確定了美發(fā)店的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)之后,才能談連鎖經(jīng)營發(fā)展。
一、具有特色的店面外觀設(shè)計
現(xiàn)在是看臉的時代,不光是對人,消費者對待美發(fā)店也是一樣。美發(fā)店的外觀就像是一個人的臉面一樣,消費者會先觀察一下店面的外觀,然后決定是否進來更深入的了解一下。所以說美發(fā)店的外觀一定要依照所能吸引顧客類型做一個合理的規(guī)劃和設(shè)計。
一般來說,現(xiàn)代化的消費者都是喜歡簡潔、大方、明亮的裝修設(shè)計。連鎖經(jīng)營的美發(fā)店在裝修設(shè)計上是一定要有自己的特色的嗎,這樣才更好讓顧客分辨。
二、合理順暢的空間規(guī)劃和布局
美發(fā)店內(nèi)不管面積大小,一定要合理的規(guī)劃區(qū)域,這樣不但可以加深顧客的好感度,還可以的提高店面效益。
三、完善的組織架構(gòu)
一套完善的管理系統(tǒng),以及完善的組織架構(gòu)可以讓美發(fā)店正常的經(jīng)營和發(fā)展,也會讓美發(fā)店充滿活力與熱情。
四、建立數(shù)字化的管理報表
對于店面管理來說,數(shù)字化就是標(biāo)準(zhǔn)化的重要依據(jù)。而美發(fā)店管理者要時刻注意店內(nèi)上升和下降的數(shù)字,從中分析對美發(fā)店的利弊,并及時的采取行動。在美發(fā)店的經(jīng)營發(fā)展中,有時候一些小小的錯誤會對美發(fā)店的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響,所以只有時刻注意才能避免發(fā)生哪些小小的錯誤。
五、積極靈活的薪水提成法
美發(fā)店想要發(fā)展成經(jīng)營連鎖品牌,那么沒有人員是萬萬不行的。既然想要留住員工,那么在薪資上我們一定要有吸引員工的地方,才能留住員工。讓員工感覺到在你的美發(fā)店是做的越多得到的越多,會更有發(fā)展一些,這樣還將員工的工作積極性調(diào)動起來了。