品牌名稱 | 特色咖啡館 | 投資金額 | 20~50萬 |
成立日期 | 2006-05-05 | 門店總數(shù) | 55 |
經營范圍 | 咖啡店 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 否 |
品牌發(fā)源地 | 上海 | 合同期限 | |
培訓期限 | 特許使用費 | ||
營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費 | 10萬元人民幣 |
特色咖啡館在餐飲行業(yè)中有著較高度,背靠在市場內,表現(xiàn)出強大實力,以及光明發(fā)展前景的公司,是一家以特色咖啡館為主要經營產品的餐飲連鎖品牌,特色咖啡館一直都在市場內堅持,用態(tài)度發(fā)展,創(chuàng)造出一家又一家,規(guī)模龐大的合作門店。
特色咖啡館的實力非常的雄厚,特色咖啡館有著十分獨特的制作工藝,能給利用在市場內發(fā)展,所采用的傳統(tǒng)的制作手法,結合現(xiàn)代人的飲食習慣,做出了更多的花樣。特色咖啡館配合新鮮、營養(yǎng)的食材,在各處合作門店內,為消費者打造出更符合需求的產品,因此特色咖啡館受到的喜愛程度,可謂是非常之高的。
特色咖啡館是非常注重自身產品的品質的,特色咖啡館的每一道制作工序都經過了重重的檢驗,消費者可以合格的食用。特色咖啡館直到現(xiàn)在也有了不短的發(fā)展時間,在發(fā)展的過程中特色咖啡館積累了豐富的經驗,為將來更好的發(fā)展特色咖啡館奠定了扎實的基礎,特色咖啡館也正是憑借這這些吸引了眾多的消費者。
特色咖啡館的品種非常多元化,還會以更多的新品,做到、讓消費者吃的開心。而且,特色咖啡館干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境,優(yōu)雅、溫馨的裝修風格,配合各種西式餐點帶來的獨特的口感,迅速在當?shù)氐目Х瑞^市場內,贏得了大眾的支持與認可。
當然,任何事情,都需要獲得強大的支持,單打獨斗的難度是較高的。特色咖啡館鎖定品牌定位,在餐飲行業(yè)內,借由多方面的發(fā)展,打造孵化咖啡館品牌,讓特色咖啡館一經面世就驚艷。總而言之,從市場的認知,再到無形的數(shù)據(jù)支持,特色咖啡館著實依賴于市場以及消費者的情況,都是存在著的,給品牌創(chuàng)造了有型的價值。
品牌優(yōu)勢:特色咖啡館擁有多年的發(fā)展經歷,已經在咖啡館行業(yè)內,擁有了較高的人氣指數(shù),品牌形象與口碑也相對合格,有助于特色咖啡館加盟商在運營過程中,更加享受到消費者的支持,令特色咖啡館收效良多。
產品優(yōu)勢:擁有不同產品系列的特色咖啡館,在滿足消費者胃口的同時,還采用了核心原材料,每一口都品嘗到美好滋味。不僅如此,特色咖啡館總部還產品更新,達到讓消費者更加滿意的服務成效。
培訓優(yōu)勢:在特色咖啡館加盟門店內,遇到加盟商有不懂的地方,特色咖啡館都會進行培訓,令特色咖啡館加盟商能更高地掌控門店,從而迅速獲得當?shù)叵M大眾,對于這個品牌項目的支持。
宣傳優(yōu)勢:懂得掌握消費者心理需求的特色咖啡館,很注重對品牌的宣傳推廣,會借由不同的媒體平臺,投入資金進行宣傳,提升特色咖啡館這個咖啡館品牌的市場影響力。
運營優(yōu)勢:選擇了特色咖啡館加盟的朋友們,直接從特色咖啡館總部復制成功經驗即可,不必像個人創(chuàng)業(yè)一樣,需要積累人氣,還要在經營階段,擔心突發(fā)情況。
區(qū)域優(yōu)勢:根據(jù)加盟合同的約定,特色咖啡館總部會協(xié)助加盟商贏取一方市場,不會隨意就去發(fā)展另一家特色咖啡館。這樣做的目的,是為了與特色咖啡館合作期間,能減少在市場內,發(fā)生不良競爭。
1.咨詢交流,確定意向:電話、網絡或郵件咨詢,預約接洽時間,面談加盟相關事項,在對彼此有充分的了解,并認同這個項目的前景和理念前提下,確定是否要加盟的意向。
2.加盟申請,評估審核:確定意向后,加盟商應協(xié)助公司總部做好市場調查評估,個人需提供身份證、戶口薄、商鋪合同復印件等證件,如是企業(yè)則還需提供營業(yè)執(zhí)照、稅務證復印件等證件??偛繉嵉卣{查和確認證件,對加盟商進行審核。
3.簽訂合同,開店籌備:完成審核后,雙方簽訂加盟合同,交納加盟費用。做好開店前的籌備工作 。
4.選址裝修,辦齊手續(xù):公司根據(jù)店鋪情況設計裝修等方案,由加盟商自費配合安排裝修。加盟商安排開店準備事宜,如員工招聘,辦理開店手續(xù),安裝配備設備等。
5.人員培訓,進貨陳列:開業(yè)前總部對加盟商進行如下課程培訓。
1、認同并承受特色咖啡館的運營理念和管理形式。
2、有一定的資金,具有合格的信譽。
3、有一定的市場運作管理才能,并管理好代理區(qū)域內的上司店的運營合法,不發(fā)生惡性競爭,能配合總部做好協(xié)調管理任務。
4、能聽從總部的管理,不要跨越代理區(qū)域運營。
5、有培育管理人員和店長的才能,能無效的停止市場拓展。