華夏愛(ài)嬰幼兒早教經(jīng)營(yíng)模式

“ 華夏愛(ài)嬰幼兒早教、連鎖經(jīng)營(yíng)；品牌推動(dòng)、共同成功 ”的模式是經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)國(guó)際先進(jìn)幼教經(jīng)營(yíng)模式的長(zhǎng)期研究得出的科學(xué)、完善、質(zhì)可行的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

一、華夏愛(ài)嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定性很高的創(chuàng)業(yè)方式

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化、集約化和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，個(gè)體小企業(yè)的生存空間日益萎縮。連鎖經(jīng)營(yíng)則為其提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)，當(dāng)其加盟一個(gè)連鎖體系時(shí)，它獲得的是一套經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證形成的經(jīng)營(yíng)模式，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)損失，降低智慧之選，成功的概率是單體經(jīng)營(yíng)的幾倍。

華夏愛(ài)嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種無(wú)形資產(chǎn)的共享，特別是技術(shù)、品牌、管理技巧輸出，擁有資金但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的人，借助連鎖經(jīng)營(yíng)模式可避免創(chuàng)業(yè)?！昂⒆咏?jīng)濟(jì)”一直就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一塊"大蛋糕"，在今天日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一個(gè)資金有限，又沒(méi)有從商經(jīng)驗(yàn)的您智慧之選一家連鎖兒童教育事業(yè)，您將前瞻經(jīng)營(yíng)，名利雙收！

二、華夏愛(ài)嬰幼兒早教連鎖經(jīng)營(yíng)是新世紀(jì)具潛力的產(chǎn)業(yè)

華夏愛(ài)嬰幼兒早教采取加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式要比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的小得多。據(jù)美國(guó)的商務(wù)部統(tǒng)計(jì)表明，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)失敗的比例高達(dá)50-80%，而采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式失敗比例僅為5%～10%。2003年的美國(guó)《財(cái)富》雜志7月8日全球企業(yè)500強(qiáng)較新排名，連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭沃爾瑪以2965億美元的營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獨(dú)占榜首，這同時(shí)也是服務(wù)業(yè)名列優(yōu)先。

2001年的美國(guó)，連鎖經(jīng)營(yíng)所完成的商業(yè)交易額已占到其零售總額的60％。2005年中電連鎖業(yè)電器老板黃光浴榮登胡潤(rùn)財(cái)富排行榜榜首。2003年，連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已超過(guò)4000億人民幣以上。