家紡促銷，幾點(diǎn)需要準(zhǔn)備（二）

　　上次我們介紹了家紡促銷需要認(rèn)真準(zhǔn)備促銷的主題，今天羅曼羅蘭家紡將為您繼續(xù)介紹：

　　二．人員的組織和管理：好的促銷主題如果沒有被有序執(zhí)行，也不達(dá)到到預(yù)期的效果，而執(zhí)行效果關(guān)鍵還是在于事先能否明確人員的職責(zé)分工。

　　人員的組織和職責(zé)的分工是活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行的前提。羅曼羅蘭家紡給出的建議是安排一個(gè)類似總指揮的角色，負(fù)責(zé)各個(gè)部分的分工和協(xié)調(diào)。同時(shí)每個(gè)部分也需要有具體的負(fù)責(zé)人，比如促銷的裝飾有甲管理，如果沒有達(dá)到要求，那就是甲沒有處理好。分工方面應(yīng)該以清晰明確為原則，專人專責(zé)。

　　當(dāng)然人員的專業(yè)素質(zhì)也是非常重要的，所以在促銷活動(dòng)前對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)師提高/增加促銷活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)不同的工作人員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)不同。比如對(duì)于導(dǎo)購(gòu)人員，需要關(guān)注不同消費(fèi)者的心理以及產(chǎn)品的特性，以期達(dá)到到更好的銷售，而收銀人員則需要冷靜，促銷活動(dòng)一般都會(huì)有較大的銷量，收銀人員不能忙里出錯(cuò)，以免影響品牌在消費(fèi)者心里的印象。

　　今天羅曼羅蘭家紡為大家簡(jiǎn)單介紹人員這一點(diǎn)，以后為大家介紹后一點(diǎn)：宣傳。