醫(yī)藥連鎖加盟費

　　藥店督導(dǎo)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督藥店的各項工作，起到承上啟下的作用。對于員工的要求要準(zhǔn)確地反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)層。藥店督導(dǎo)就是勤務(wù)兵，協(xié)作、輔導(dǎo)、督促藥店規(guī)范經(jīng)營，避免藥店在工作中出現(xiàn)偏差。這些偏差主要體現(xiàn)在責(zé)、權(quán)、利三個方面。

　　藥店內(nèi)目標(biāo)品類的藥品對零售藥店有著重要的意義，充分展現(xiàn)了零售藥店的核心競爭力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 　　1、核心會員的價值： 　　健康管理會員的特點：低流量、高客單、持續(xù)性

　　零售行業(yè)不管是商品怎樣的多元化，還是方案怎樣的精細(xì)，總會有在實際實施的過程中遺落的事情，藥店的多元化更是如此。下面分三步介紹藥店經(jīng)營者如何突破多元化銷售的困局。 　　多元單列，秀出考核重點

　　藥店內(nèi)所有藥品的目的一是吸引顧客、二是有生意，如何實現(xiàn)這兩個方面是藥店經(jīng)營者需要思考的問題。今天百草堂大藥房的運營總監(jiān)從以下三個方面進(jìn)行詳細(xì)的說明。 　　1．結(jié)果規(guī)劃--滿足消費者結(jié)果需求

　　對于零售藥店提高銷售業(yè)績是每一個藥店經(jīng)營者在管理中的重要工作。藥店的每日經(jīng)營都可以數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。這些數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，可以讓經(jīng)營者直觀的看清楚藥品的劃分是否在正常的運營軌道上。 　　在藥店運營分析中，有一些

藥店在夏季中，唱主角的一律是消暑藥品。這在眾多的藥店經(jīng)營者中已經(jīng)形成了共識。 夏季消暑藥品唱主角 讓藥店煩惱的是，如果下雨天連做促銷都沒辦法，只好加強開展送貨上門服務(wù)。因為雨天顧客出門不方便，藥店可以提供熱線

經(jīng)營一家藥店，終目的就是需要藥店創(chuàng)造收銀，以謀取更大的生存空間。那么藥店提升業(yè)績的方法有哪些呢？ 1、天氣再惡劣怎么辦？ 只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和商品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細(xì)

陳列不是簡單的藥品擺放，而是有規(guī)則的把藥品展現(xiàn)在顧客面前，使顧客能夠系統(tǒng)的了解藥品，從而引起顧客消費的共鳴。藥品陳列很大限度的是提升藥店的銷售業(yè)績。 解決攔截問題 藥店為追求藥品收銀很大化，會把昂貴或者收銀較

靠打價格戰(zhàn)來吸引顧客，是藥店慣用的計量，可是這樣只會引發(fā)惡性的競爭。提升藥店的客流，需要根據(jù)藥店的情況而定，不可一概而論。 新門店：發(fā)展新會員，提升會員數(shù)量 只有扶持客流，才能縮短新開門店的周期，否則的話，周

如果營銷方案做的再好，在執(zhí)行上不到位也會大打折扣，這就是常說的"三分策劃、七分執(zhí)行"。營銷活動的成功在于它的執(zhí)行力。下面聽聽百草堂企劃部同仁們的觀點吧。 觀點一： 活動前兩天，充分做好宣傳工作，發(fā)放DM單。營

藥店只要明確了自己的定位和周邊群眾對商品的需求和服務(wù)后，就不會愁沒有業(yè)績。但是有的藥店經(jīng)理人卻并不明白這個道理。藥店提升業(yè)績的方法有以下幾點： 一、銷售能力表現(xiàn) 衡量商品的銷售能力，當(dāng)然不能憑經(jīng)驗，你得用數(shù)據(jù)

隨著顧客購藥需求的轉(zhuǎn)變，人們對藥店服務(wù)的要求越來越高。藥店要想贏得顧客、占領(lǐng)市場，做好服務(wù)是首要工作。那么藥店在顧客、員工、細(xì)節(jié)等方面應(yīng)該怎樣做呢？ 顧客 顧客是連鎖藥店服務(wù)的對象，了解顧客的真實需求及消費習(xí)

每個藥店都有自己的重點品種，而且會根據(jù)二八法則，即：20%的重點品種帶來80%的綜合效益進(jìn)行藥品鋪貨。藥店對于重點藥品的品種、陳列、標(biāo)識等問題應(yīng)該怎樣管理呢？ 重點品種少怎么辦？ 重點品種少，門店首先要做

藥店行業(yè)走向網(wǎng)上O2O是大勢所趨，但是要想藥店一直的話，必須明確下面的問題。 據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)入2015年我國藥店總數(shù)直線上升，由2013年的44多萬家發(fā)展到現(xiàn)在的50多萬家，增長速度十分快。其中，連鎖藥店依然是主力軍，

藥店業(yè)績提升，一方面是需要店內(nèi)員工擁有準(zhǔn)確分析顧客心理的能力，另一方面需要適時的提升員工的士氣。 一個不錯的店長會讓公司有收銀，自己有業(yè)績，員工賺到錢。給予員工，讓員工相信會賺到錢并為之努力。一個合理的績效體制就非