櫥柜公司加盟

　　櫥柜經(jīng)銷商老板，以中小老板居多。不管老板大小，老板可以不會(huì)做事，但一定要會(huì)做人；如果老板不會(huì)做人，但一定要會(huì)用人；如果老板不會(huì)用人，那只有等著員工閃人了。 　　對(duì)于櫥柜經(jīng)銷商老板來(lái)講，小老板要會(huì)做事；中老板既要會(huì)做事

　　許多櫥柜的經(jīng)銷商，雖然生意做得還不是很大，但已經(jīng)很少去店面，或者去店面轉(zhuǎn)一下也只是簡(jiǎn)單地看一下，對(duì)店面管理也看不出太多的問(wèn)題，不能給店面實(shí)際的指導(dǎo)和幫助，致使店面管理長(zhǎng)期處在一個(gè)較低水平，如何做好櫥柜店面管理呢？要做

　　每日口號(hào)習(xí)慣 　　銷售永遠(yuǎn)需要熱情與熱情，熱情與熱情往往是被調(diào)動(dòng)起來(lái)的，是高昂的士氣氛圍激發(fā)出來(lái)的，同時(shí)也是可以被培養(yǎng)出來(lái)的。每天早上一個(gè)簡(jiǎn)單有力的口號(hào)，可以調(diào)動(dòng)員工的情緒激發(fā)員工的熱情。在店面的銷售淡季時(shí)，口號(hào)可以

　　在櫥柜的店面銷售管理中，日常規(guī)范管理僅僅只是做品牌店的基礎(chǔ)，有利于直接提升銷售的管理才是櫥柜經(jīng)銷商工作的重點(diǎn)。建立一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、實(shí)效的銷售提升管理習(xí)慣，才能讓櫥柜加盟店的銷售邁上一個(gè)新臺(tái)階。 　　櫥柜店面所有工作的

　　1、品牌實(shí)力展示 　　品牌的實(shí)力與影響力僅靠嘴巴講，名氣性、公信力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，顧客永遠(yuǎn)都是“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”。如在展廳里選一醒目處，展現(xiàn)出品牌故事、發(fā)展歷程及品牌實(shí)力和影響力的簡(jiǎn)介，才能凸顯品牌的價(jià)值，打消消費(fèi)

　　俗話說(shuō)“人靠衣裝，佛靠金裝”，外表的裝扮非常重要，它可以影響一個(gè)人在他人心目中的形象及地位。在現(xiàn)代的商務(wù)交際中，要快速獲得他人的信任，光有光鮮的外表是不夠的，更重要的是要學(xué)會(huì)包裝。所謂一層包裝是產(chǎn)品，二層包裝是商品，

　　能力要求 　　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，看懂圖紙，熟練、安全操作各種安裝工具?！　? 熟悉櫥柜的安裝程序與安裝規(guī)范?！　? 熟悉市區(qū)樓盤分布狀況；有獨(dú)立完成安裝的能力?！　? 善于處理各類安裝問(wèn)題，有現(xiàn)場(chǎng)處理解

　　能力要求 　　? 精通cad、平面設(shè)計(jì)及簡(jiǎn)單的3d繪圖軟件?！　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識(shí)，熟悉櫥柜的生產(chǎn)丁藝及流程，熟悉櫥柜設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)?！　? 有合格的溝通能力與說(shuō)服能力?！　? 熟悉色彩搭配知識(shí)?！　? 懂一定的家裝

　　能力要求 　　? 熟悉公司櫥柜產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)?！　? 懂家裝流程與裝修的基礎(chǔ)知識(shí)?！　? 懂簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)軟件操作與櫥柜設(shè)計(jì)原理?！　? 懂基本的安裝流程與安裝知識(shí)?！　? 對(duì)建材代理行業(yè)前五品牌有一定了解?！　? 要合

　　對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的櫥柜店面來(lái)說(shuō)，店長(zhǎng)是店面管理的責(zé)任人，在實(shí)際店面掌控和與所代理櫥柜品牌的公司總部銜接流程中負(fù)主要責(zé)任，店長(zhǎng)要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營(yíng)運(yùn)的績(jī)效業(yè)績(jī)和收銀目標(biāo)，并使店鋪能夠可持續(xù)發(fā)展。店長(zhǎng)是店

　　櫥柜加盟店根據(jù)不同的市場(chǎng)情況與開(kāi)店數(shù)量，會(huì)有不同的人員架構(gòu)，按照銷售規(guī)?？梢苑譃槿悾呵f(wàn)商、中等百萬(wàn)商及普通小商的級(jí)別進(jìn)行櫥柜店面人員架構(gòu)的制定。 　　1、千萬(wàn)大商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖 　　2、百萬(wàn)商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖

　　常有經(jīng)銷商抱怨自己的員工流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，從而大大削弱了自身門店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，畢竟去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的員工一般都足精英人才，對(duì)原來(lái)店面的情況了如指掌。如今雙方是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系成了冤家，難免在爭(zhēng)搶客戶時(shí)對(duì)自己大大不利。 　　曾經(jīng)

　　精神委靡、偷懶要滑、不求上進(jìn)的老員工在終端櫥柜店里隨處可見(jiàn)，原因在于終端專賣店的管理不像正規(guī)企業(yè)，有相對(duì)合格的學(xué)習(xí)環(huán)境、晉升空間與競(jìng)爭(zhēng)氛圍。大多數(shù)專賣店的老板都是人治管理，久而久之，就養(yǎng)成老員工的一些壞毛病。如何保持

　　在終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，快速培養(yǎng)新人變?yōu)楣歉蓮亩?dú)當(dāng)一面，已是櫥柜終端專賣店經(jīng)銷商的一大難題。激勵(lì)新人快速成長(zhǎng)，可以以下七大方面進(jìn)行提升。 　　一、明確培訓(xùn)目標(biāo) 　　在很多的櫥柜加盟店里，新人職的員工在明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與基

　　“招人容易，留人難”，在櫥柜零售店終端的老板們都深有同感。一位不錯(cuò)的員工從招聘選拔入職、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、獨(dú)立上崗實(shí)操、持續(xù)提升培訓(xùn)，后成為不錯(cuò)骨干，少則二三個(gè)月，多則一年半載，培養(yǎng)出一位不錯(cuò)的員工背后需要老板們的