竹葉青茶葉加盟

　　對于一個茶葉企業(yè)來說，其具體的品牌策略主要包括品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略策略和品牌再定位決策。 　　 　　1．品牌化決策主要是指茶葉企業(yè)決定是否給茶葉產品起名字、設計標志的活動。在品牌化迅猛發(fā)

　　品牌的存在事實上是企業(yè)或產品市場能力的體現。因為品牌，所以人們知道這種產品與那種產品的不同，了解這家企業(yè)與那家企業(yè)的區(qū)分；因為品牌，所以人們能夠更清晰地知道自己需要什么和應當購買什么；因為品牌，所以人們能夠產生出對特

　　茶商精神的打造從行業(yè)角度而提出的“茶商精神”，還未引起人們及社會的關注，在當前尚未形成一個明確的概念。我國各地茶葉發(fā)展狀況不一，南北方的茶葉從其自身的性質、內涵及所體現的文化積淀都有著深刻的不同，優(yōu)勢與劣勢的側重點也

　　文化對企業(yè)的影響決不僅就限于管理層面。事實上，以價值觀來統(tǒng)攝企業(yè)，構筑企業(yè)管理模式僅僅只是文化的企業(yè)影響力的一部分。隨著知識經濟的發(fā)展，文化在產業(yè)發(fā)展中的作用也日益突顯。所以有人說：“21世紀是文化的世紀”。 　　　

　　茶葉企業(yè)文化，是茶葉企業(yè)，如茶葉公司、茶廠、茶場、茶葉店、茶館等，從事茶葉生產和經營活動中所創(chuàng)造的精神文明和物質文明，包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)科學技術和文化素養(yǎng)、企業(yè)榮譽觀及產品信譽等，是

????? 人力資源的獲取是企業(yè)整個人力資源管理鏈條的優(yōu)先個環(huán)節(jié)。它是指根據組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，各種渠道識別、發(fā)掘有價值員工的過程。我們認為，這一過程包括從組織內部和外部招聘人力資源以及組織內部的人力資源再配置

????? 因素是引路起或增加事故發(fā)生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在的或間接的原因。引起茶葉連鎖店有許多因素，這里主要針對茶葉企業(yè)歸納提出3個因素——茶葉技術因素、茶葉管理因素

(1)茶葉企業(yè)成本控制分類。按照控制的原理分類，可以將茶葉企業(yè)成本控制分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制。前饋性成本控制屬于事前成本控制；防護性成本控制是輔助控制，也屬于事前成本控制；反饋性成本控制主要進

????? 我國茶葉行業(yè)從粗放型生產向集約型生產轉變，改變過去高投入、低產出的狀態(tài)，日益引起人們的普遍重視和關注。在這一生產模式的轉變過程中，如何很大限度地降低產（成）品的經營成本和生產、銷售、服務等方面的管理耗費，積極

?????? 我們常說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，可見的博大精深。炎熱的夏季逐漸淡離人們的視線，在經過茶行業(yè)的小淡季后，中秋國親雙節(jié)齊逢將給茶葉加盟帶來了新的活力，茶葉的消費也因此擺脫了淡季引來了又一輪的新

茶葉企業(yè)技術的信息管理 技術信息的管理包括信息的調查、分析、預測以及技術實施過程的意見反饋等階段。 1．技術信息的調查技術信息調查包括技術調查和市場調查。技術調查就是調查有關產品的技術現狀與發(fā)展趨勢，預測未來可能出現的新

???? 隨著科技與經濟融合程度不斷加深，技術已是競爭優(yōu)勢的主要來源，是決定現代商業(yè)競爭成敗的關鍵因素，同時，技術發(fā)展的投入及其復雜程度正在不斷增加。處在這種背景之下，茶葉企業(yè)必須對技術管理有著全面的理解和準確的把握。下

????? 當前國內的市場競爭環(huán)境正在逐步完善，很多茶葉連鎖店正處在二次創(chuàng)業(yè)階段。在此階段中，很多茶葉企業(yè)都面臨著幾個共同的問題：優(yōu)先，茶葉企業(yè)發(fā)展對于茶葉店能力提出新的要求，茶葉企業(yè)需要重新認識現葉企業(yè)能力狀況；第二，

??? 茶葉招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的數量與質量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。它的直接目的是獲取企業(yè)所需要的人。潛在目標則包括：樹立企業(yè)形象；為組織增添新的活力；降低受雇傭者在短期內離

（二）茶葉行業(yè)人力資源管理 1．人力資源管理與茶葉企業(yè)人力資源管理 (1)概念界定。人力資源管理作為企業(yè)的一種職能性管理活動的提出，早源于工業(yè)關系和社會學家懷特·巴克(e. wight bakke)于1958年發(fā)表的《人