美容中心加盟

　　建立特許連鎖加盟的經(jīng)營體系，是美容企業(yè)將戰(zhàn)略意圖轉化為業(yè)務進程的一個過程。在這一過程中，美容企業(yè)首先應進行設立特許連鎖加盟組織的建立。那么，美容加盟企業(yè)建立特許連鎖加盟組織的步驟如下。 ????（一）戰(zhàn)略性選擇 ??

???1．構建完善的連鎖模式營銷管理體系 ????在美容連鎖體系中，產(chǎn)品規(guī)劃設計、營運模式設計、店鋪形象設計、店鋪工程開發(fā)管理設計店鋪模式設計、店鋪的服務模式設計、銷售管理方案設計、市場開發(fā)規(guī)劃設計等均要進行一體化的流程

????美容連鎖經(jīng)營之所以能在激烈的競爭中迅速發(fā)展，其內(nèi)因是它適應社會化大生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)了商業(yè)活動的簡單化、專業(yè)化和標準化，從而獲得其他商業(yè)形式無可比擬的經(jīng)濟效益。 ????1．簡單化 ????即將作業(yè)流程盡叮能地“化

　　美容企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎是觀念的普及，美容連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念包括顧客滿意戰(zhàn)略、商業(yè)化、規(guī)模經(jīng)營、標準化和專業(yè)化。 ????1.顧客滿意戰(zhàn)略 ????顧客滿意戰(zhàn)略簡單地說，就是必須站在消費者、使用者的立場上，而不是站在生

　　經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對美容企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析而制訂的較長期的全局性的重大決策。它是美容企業(yè)組織長期性活動的基本設計圖，主要解決美容企業(yè)組織與市場環(huán)境結合的問題。經(jīng)營戰(zhàn)略有以下幾方面特征。 ???

????美容業(yè)模式行銷的核心是特許加盟連鎖，并以此達到整合行業(yè)和市場資源的目的。然而大多數(shù)型企業(yè)實質上連而不鎖，或鎖而不連，連鎖只不過是幌子，真正做到成功和不錯的沒有幾家。因此，將傳統(tǒng)的特許加盟連鎖以一種新的姿態(tài)或方式進

? 　　自1?988年以來，我國的美容事業(yè)逐步走向興盛。1?0多年來，美容行業(yè)的發(fā)展讓人欣慰。2003年《美容業(yè)就業(yè)暨行業(yè)狀況調(diào)查報告》顯示，全容業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約為1?120萬人，城鎮(zhèn)美容機構總數(shù)約為154.2萬家，平均

????銷售的是一種理念和推廣，所有的產(chǎn)品、營銷、運作等策略是用來支持此理念的工具。因此，只要能設立一套制度，能讓企業(yè)受益，都可適用連鎖特許經(jīng)營。所以．對企業(yè)而言，勝敗主要在于是否能建立與競爭者不同的理念及企業(yè)定位．并透

　　美容連鎖有正規(guī)直營連鎖；特許加盟連鎖；自由連鎖這三種連鎖經(jīng)營，其在經(jīng)營方面均存在各自的差異及優(yōu)缺點。全球加盟網(wǎng)經(jīng)過匯總分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 ????1．正規(guī)直營連鎖 ????①不是由契約結合而成，連鎖店的經(jīng)

　　經(jīng)營就是對同屬于某個獨立資本的多個店鋪，實行高度統(tǒng)一的經(jīng)營?？偛繉Ω鞯赇亾碛腥克袡嗪徒?jīng)營權，實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。店鋪的經(jīng)理人選、進貨計劃、銷售方式、廣告宣傳等都要根據(jù)總部的指令行事

　　我國的完全發(fā)展起來不過二十多年，的開設很多是由消費者的需求而不斷引導出來的，消費者根據(jù)自己的身體需求選擇美容院，從業(yè)人員可以根據(jù)自己的能力和市場需求的大小開設不同的和服務項目。 　　國內(nèi)美容事業(yè)的發(fā)展逐步出現(xiàn)的美容機

　　（三）促銷活動方案的內(nèi)容應讓大家充分地理解和掌握 　　1．提前下發(fā)活動方案 ????方案要在執(zhí)行的前一個月下發(fā)，然后征集各方的意見，如果方案有明顯的缺陷可以馬上修改完整，如果是理解上有一定難度，可針對大家經(jīng)常提到的問

　?。ǘ┓桨敢玫礁骷壢藛T的認可 ????1．充分的前期溝通 ????美容企業(yè)在制訂方案時應該與各級人員和相關部門的人員經(jīng)常溝通，根據(jù)美容加盟企業(yè)實際和各級人員面臨的現(xiàn)實狀況來制訂。在市場競爭如此慘烈的年代做市場營銷工

　　現(xiàn)在執(zhí)行力越來越受到重視，的確，僅從促銷活動執(zhí)行的角度來看，再好的促銷方案離開執(zhí)行也只能是一紙空文。常聽人說辛辛苦苦地調(diào)研、分析，反復思考和論證出來促銷方案，可是實施的時候卻沒有按照原本的要求執(zhí)行，結果和原先預計的感

　　國外學者認為“營銷就是一場戰(zhàn)爭”。競爭對手進行促銷時，我們應該早有心理準備，非常坦然地接受這個事實，同時應比對手采取更好的促銷。只是這個時候的企業(yè)促銷，與對手相比，更應該富含“洞銷”的意義，而不是盲目地跟進，不是倉促