加盟服裝哪個(gè)品牌好

　　三分貨，七分賣(mài)。消費(fèi)者為什么相信銷(xiāo)售人員？因?yàn)殇N(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)。雖然開(kāi)店不需要什么技術(shù)門(mén)檻，但是知識(shí)是要儲(chǔ)備的。比如對(duì)服裝的搭配描述，對(duì)面料的基本知識(shí)了解，這些都是日常銷(xiāo)售中會(huì)遇到的?？腿私?jīng)常會(huì)問(wèn)，我穿這個(gè)怎么樣，我穿這

　?。?）客流分析的必要性 　　 　　時(shí)尚達(dá)人．打工妹、下崗女工、普通家庭主婦、無(wú)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)學(xué)生、精明女性等構(gòu)成了女士服裝的消費(fèi)者，很自然也是服裝店的顧客。所以，經(jīng)營(yíng)者在選擇店址時(shí)必須了解她們?cè)诋?dāng)?shù)氐目倲?shù)、密度、企齡結(jié)構(gòu)、

　　服裝企業(yè)促銷(xiāo)方式包括：人員推銷(xiāo)和非人員推銷(xiāo)，人員推銷(xiāo)又包括服裝店推銷(xiāo)員活動(dòng)和推銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)：非人員推銷(xiāo)又包括廣告、宣傳、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。 　　 　　所謂促銷(xiāo)策略決策就是把人員推銷(xiāo)、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等各種不同

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，不僅要求開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的好的服裝產(chǎn)品，制定有吸引力的價(jià)格，適當(dāng)?shù)那捞峁┙o顧客，還需要與現(xiàn)有的潛在的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行溝通，將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信息及時(shí)傳遞給消費(fèi)者，激發(fā)起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)

　　選擇渠道成員 　　選擇合格的中間商，必須明確其應(yīng)具備的條件和特點(diǎn)。服裝企業(yè)可以綜合考察評(píng)估他們的開(kāi)業(yè)年限、經(jīng)營(yíng)服裝產(chǎn)品范圍、與發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)支付能力、協(xié)作愿望與能力、信譽(yù)等級(jí)等。如果是銷(xiāo)售代理商，要重點(diǎn)考

　　服裝店競(jìng)爭(zhēng)的程度，已經(jīng)讓很多想開(kāi)店的人望而卻步。而走品牌化模式的道路，可以大大增加服裝店在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。比如中低檔的服裝，因?yàn)榫W(wǎng)店的存在，所以?xún)r(jià)格出現(xiàn)透明。但是換了個(gè)外衣以后，大家雖然是一個(gè)媽生的，但是走上了不同的道

　　走品牌化模式的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)店的店主們要轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，就得先清貨，這時(shí)你有的是借口清貨了，比如，因加盟品牌，現(xiàn)全場(chǎng)清貨裝修，這樣還可以順便給自己做一下廣告?；蛘呖梢詠?lái)個(gè)本店急轉(zhuǎn)，全場(chǎng)大低價(jià)，見(jiàn)錢(qián)走！剩下的貨底實(shí)在清不出去，

　　前面提到要進(jìn)行服裝店的經(jīng)營(yíng)模式或者經(jīng)營(yíng)檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什么樣的服裝店算走上正軌昵？其實(shí)總結(jié)來(lái)說(shuō)就五個(gè)字，“你賺到錢(qián)了”。前面提到要進(jìn)行服裝店的經(jīng)營(yíng)模式或者經(jīng)營(yíng)檔次的轉(zhuǎn)型，需要讓服裝店走上正軌。那什

　　服裝店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，越來(lái)越難做。中低檔服裝的價(jià)格基本透明，散貨的需求永遠(yuǎn)比品牌服裝大，很多創(chuàng)業(yè)者的資金限制只能做散貨服裝店，但是現(xiàn)在的電子商務(wù)、夜市、地?cái)?，讓中低檔服裝更難做了。某寶店上的衣服很便宜，因?yàn)椴恍枰?/p>

　　拼貨就是服裝店主去批發(fā)市場(chǎng)拿貨，因?yàn)橛行┓b批發(fā)市場(chǎng)有量的要求，比如少一個(gè)款十件或者五件，但是一個(gè)散貨零售小店主顯然吃不下這么多量，所以會(huì)找人一起去分?jǐn)傔@些貨，大家拼湊。 　　 　　近在很多的論壇看到好些人組織拼團(tuán)進(jìn)

　　如今，服裝店的店主經(jīng)常會(huì)這樣說(shuō)：外地進(jìn)貨真難啊，不是要求的量大，就是價(jià)格水分大，價(jià)難，或者就是一頭栽進(jìn)大型的服裝批發(fā)市場(chǎng)，暈頭轉(zhuǎn)向的，有的又因?yàn)樽约旱钠胀ㄔ?huà)不好，被那些檔口小妹一忽悠，亂拿貨。有的又在論壇上看到：別人

　　異地進(jìn)貨，這是很多店主糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題，想去別的地方進(jìn)貨，知道在哪兒，知道哪兒是做什么樣的貨的，但卻不知道去外地拿貨要注意些什么，擔(dān)心很多，因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)能力有限，覺(jué)得只有異地淘金才能在貨源上做出優(yōu)勢(shì)，甚至是到原產(chǎn)地去拿

　　傳統(tǒng)分銷(xiāo)系統(tǒng) 　　傳統(tǒng)分銷(xiāo)系統(tǒng)。傳統(tǒng)分銷(xiāo)系統(tǒng)，是指一般的分銷(xiāo)組織形態(tài)，渠道各成員之間是一種松散的合作關(guān)系，各自追求自己的收銀很大化，終使得整個(gè)分銷(xiāo)渠道效率低下。它也被稱(chēng)為松散型分銷(xiāo)系統(tǒng)。 　　傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)是具有

　　爭(zhēng)取降低成本多銷(xiāo)是許多商家所常用的營(yíng)銷(xiāo)手段，許多服裝品牌企業(yè)因此取得了巨大的成功。但是，爭(zhēng)取降低成本多銷(xiāo)也是有條件的，并非任何企業(yè)、任何產(chǎn)品、對(duì)任何對(duì)象都能有起色。服裝店在應(yīng)用低價(jià)法時(shí)，應(yīng)注意： ? 　

　　交廣企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)講師譚小芳曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)于服裝門(mén)店來(lái)說(shuō)，店里的顧客不外乎兩類(lèi)，一類(lèi)是新顧客，一類(lèi)是老顧客。而在一個(gè)店開(kāi)業(yè)初期，可能新顧客所占的比例會(huì)偏大，而到了后期，老顧客占的比例就會(huì)增大，有些甚至可以達(dá)到70%以