撫順小超市加盟

??? 特征 ??? 借由便利超市引路者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出：，同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突；目標由引路者制定轉變?yōu)閳F隊成員的共同愿景；團隊關系從保持距離、客客氣氣變成互相信賴、坦誠相見；規(guī)范由外

??? 特征 ??? 經過一段時間的努力，便利超市團隊成員逐漸了解引路者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉到產生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，引路者不必特別費心，也能維

??? 特征 ??? 便利超市團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成。此階段缺少共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與賴不足，尚在磨合之中；整個便利超市團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩未形成共同看法。這時

??? 團隊的要素基本上有四個：目標、關系、規(guī)范與帶領力。團隊的帶領者要運用帶領力去促使目標趨于一致，建立和諧關系，建立與鞏固規(guī)范的作用，讓一群人從一片散沙逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。 ??? 目標 ???

??? 任何期望生存發(fā)展的便利超市，都需要學習建立團隊的技巧，在高度變化的環(huán)境中，人員的組成經常改變，團隊建設的功夫更是組織引路者不可或缺的技能。 ??? 團隊與團體有什么區(qū)別？要學習便利店團隊建設技巧，首先我們必須認識

??? 排一個合理的班次。銷售工作不同于生產，不足日寸間越長其經營就會越大，而是如何合理地安排上班班次，提高工作效率。 ??? 店鋪的排班應根據人流的時間段分批排班 ??? 一般來講，便利超市店鋪的人流量主要集中在午飯后

??? 個人魅力是樹立個人名氣的堅實的利器。那么，作為便利超市店長又如何樹立起自己的人格魅力呢？ ??? 做到事事先進 ??? 作為便利超市店長，要做到遵守規(guī)章制度方面先進，做到對公司忠誠度方面先進，做到工作積極性方面先

??? 首先，權力不是老板給的，而是便利超市店長自己爭取的。一般來講，便利超市店長剛上任的時候，老板都會給予基本的權限；隨著工作的開展，其權限便可能會發(fā)生變化，而變化的原因都是因為店長自身。比如店長在生意非常繁忙的時候批

??? 店長作為便利超市店鋪的靈魂，在店鋪的經營管理工作過程中起到承上啟下的作用。因此，如何培養(yǎng)出一名不錯的便利超市店長，是店鋪管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一。 ??? (1)打造一個共同學習和共同提高的團隊 ??? 一些品牌

??? 便利超市店長要具備組織管理的能力，地匯集各部門的能量，從而充分發(fā)揮整體效能。 ??? 做好便利超市門店各個部門的分工管理工作。 ??? 對店員的管理 ??? 包括負責對員工考勤、儀容、儀表和服務規(guī)范執(zhí)行情況的管理

??? 執(zhí)行總部下達的銷售計劃。店長應結合便利超市本身的實際情況，制訂自己店鋪的年度銷售計劃以及分月銷售計劃，實施銷售，以提高/增加各項經濟指標的完成；制訂各部門的各項經濟指標，將計劃落實到各部門，與經濟效益掛鉤，調動全

??? 監(jiān)督超市商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè)。 ??? 執(zhí)行總部下達的商品價格變動。 ??? 監(jiān)督門店的商品損耗管理，把握商品損耗尺度。 ??? 相關便利超市的文章 ?

??? 店長是便利超市店鋪的經營者，是門店的靈魂人物？無論是連鎖店還是單體店，門店店長都必須將店鋪的各項資源地加以運用，完成各項經營指標。連鎖便利超市的店長還要服從公司總部的高度集中的統(tǒng)一指揮，積極配合總部的各項營銷策略

??? 作為一名便利超市店員，首先應當具有做事的干勁，這樣才能切實地投入工作，并在工作中尋找樂趣。其次還要擁有充沛的體力，即要有健康的身體，在工作時才能充滿活力。再次應有參與的熱忱，這樣對工作、接待的顧客乃至接觸的商品，

??? 在多樣化與個性化的消費市場環(huán)境中，門市僅僅從事商品的買賣已不能滿足消費者的購物需求。提高商品的附加價值，以及給顧客提供更多的服務，就成為一位現代門市不錯工作人員必須擔任的使命。 ??? 便利超市門市工作人員應當具