51便民打造互聯(lián)網(wǎng)家庭服務(wù)新模式！

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，二胎生育政策的放寬，人口老齡化現(xiàn)象的日益明顯，使得家政服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。

當(dāng)前我國(guó)家政服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)速度保持在26%以上，截止2021年家政行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)萬億，家政從業(yè)人員數(shù)量年均增長(zhǎng)速度保持在10%左右，國(guó)家雖先后出臺(tái)了多個(gè)家政扶持鼓勵(lì)政策。

但是當(dāng)前家政行業(yè)仍存在“小散亂”的普遍現(xiàn)象，針對(duì)家政市場(chǎng)的供需不平衡、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、用戶滿意度不高等問題

51便民服務(wù)平臺(tái)打造了一系列解決方案。

“銷服分離”模式

賦能傳統(tǒng)家政行業(yè)

相較于傳統(tǒng)家政行業(yè)面臨的“夫妻店無營(yíng)銷”、“品牌店加盟費(fèi)高昂”、“直營(yíng)店大”等難題。?

51便民服務(wù)平臺(tái)打造“銷服分離”模式，在免加盟費(fèi)、免入駐費(fèi)，廣邀家政服務(wù)商加入的基礎(chǔ)上，將社區(qū)、業(yè)委會(huì)、區(qū)域資源方以前端服務(wù)商的角色引入平臺(tái)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道的開拓、客戶資源整合、線下流量通道等前端市場(chǎng)工作，進(jìn)一步快速打開市場(chǎng)，營(yíng)造多方共贏的局面。

賦能家政行業(yè)?告別傳統(tǒng)直營(yíng)模式和加盟模式

面對(duì)萬億的家政市場(chǎng)，無論是一二線城市還是中小城市，家政是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

當(dāng)前市場(chǎng)上家政招商品牌也如雨后春筍般，其一般發(fā)展的模式仍以傳統(tǒng)的加盟和直營(yíng)模式為主，傳統(tǒng)的加盟主要表現(xiàn)為向品牌方繳納5-50萬不等的區(qū)域合作費(fèi)用，由品牌方輸出品牌和服務(wù)培訓(xùn)，由加盟者負(fù)責(zé)日常的門店經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)拓展。

直營(yíng)模式主要表現(xiàn)為品牌方繳納5-50萬不等區(qū)域費(fèi)用，再由品牌方進(jìn)行選址、招聘、培訓(xùn)、管理等，中間涉及到的一切日常費(fèi)用均由經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，后續(xù)日常運(yùn)營(yíng)管理，由品牌方直接委任店長(zhǎng)，品牌方與共同就營(yíng)業(yè)進(jìn)行分成，如出現(xiàn)虧損情況，一般獨(dú)立承擔(dān)。

家政行業(yè)作為較低的創(chuàng)業(yè)方向，當(dāng)前很多家政門店的都是微乎其微，一個(gè)城區(qū)人口為百萬的中小城市，年?duì)I收過百萬的家政企業(yè)非常少。

傳統(tǒng)加盟和直營(yíng)模式在資金上高投入，給予了家政行業(yè)服務(wù)商巨大的資金壓力的同時(shí)，也讓加盟商和經(jīng)營(yíng)者面臨巨大的市場(chǎng)拓展壓力和經(jīng)營(yíng)壓力，加盟商和經(jīng)營(yíng)者需要在開拓市場(chǎng)的同時(shí)，組建自身的家政服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

51便民服務(wù)平臺(tái)從家政服務(wù)商的痛點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建“銷服分離模式”在免加盟費(fèi)的同時(shí)，免費(fèi)邀請(qǐng)家政服務(wù)商入駐51便民服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)作為一名對(duì)家政行業(yè)前景十分看好的經(jīng)營(yíng)者，可以選擇成為51平臺(tái)上銷售服務(wù)商，或家政服務(wù)商的形式加入51便民服務(wù)平臺(tái)。

其中銷售服務(wù)商的主要工作為整合社區(qū)資源，打通銷售渠道獲取收。

而家政服務(wù)商主要工作為整合家政服務(wù)人員，打造區(qū)域家政服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

通過“銷服分離”的精細(xì)化分工，加快市場(chǎng)速度與服務(wù)團(tuán)隊(duì)的壯大。

51便民服務(wù)平臺(tái)，期待您的加入！